2017年03月25日

キーワード解説:中小製造業の組織設計

【キーワード解説】
 ★組織図作成手順【 ★個人商店経営から組織経営へ【
 ★権限移譲【1】 ★ライン組織【1】★ライン&スタッフ組織【1】
 ★マトリクス組織【1】 ★企業組織、共通の問題【1】
 ★組織が成り立つ三要素【 ★組織の目的【 ★組織力を高めるには【


キーワード解説:中小製造業の組織設計

組織図を作成する目的は何でしょうか?
各部署の役割、責任を明確にすること、またトップ、管理層、ロア層の階層別の
役割と責任を明確にすることが目的です。

しかし、多様な、しかも変化の速い市場に機敏に対応するには、従来の組織構造
では対処が難しくなって来ています。

また、長年にわたって、組織図が変わらない企業では、時代に取り残された硬直
した組織風土となって不祥事が発生しやすくなります。

活性化した組織の特徴として、
 ①横方向、縦方向のコミュニケーションが活発で意見交換がなされている
 ②企業としての方針・目標が明確で、その目標達成のために組織構造を柔軟に
  変化させている
 ③トップから、管理層、ロア層に権限が委譲されている
 ④良き暗黙のルールによって、部署間の協力関係が構築されている

7月東京 名古屋2.jpg
セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
9:30~12:30

12月20日
(木)
13:30~16:30
東京都北とぴあ
8F 807会議室
JR王子駅北口5分
AM/PM連続受講の場合割引特典あり
・再発防止対策と流出防止策
・是正と予防、水平展開
・顧客信頼の品質対策手法
 顧客から信頼を得る3つの品質対策手法
 ロジカルシンキングに沿った正しいなぜなぜ分析
・ヒューマンエラー要因
・ヒューマンエラー予防策
・IOT活用技術
 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
・信頼性設計とFMEA/FTA
・リスクアセスメント
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