【キーワード解説】
★コトの品質【１】
★製造業復活のシナリオ【１】
★品質経営【１】
★経営トップのマネジメント【１】
★ものづくり白書 製造業の課題【１】
★人件費の適正水準【１】
★コスト競争力【１】
キーワード解説：強い工場のあるべき姿
中小製造業は、自社の強みをどこに見出すのか？特に独自技術を育て上げていく
長期的な戦略が必要になってきます。
ほとんどの受注生産企業は、発注元企業から発注を受けて生産を開始します。
しかし、加工賃のみでは付加価値が低く抑えられるため、受注量の拡大、
付加価値の大きい製品の受注獲得を狙って営業活動を行います。
付加価値をどこに求めるのかは、企業によって異なります。
①加工精度を高めるなど、難易度の高い製品を製造する
②試作品や、小ロットに特化した製品を受注する
③製品設計を一部請け負う
④保守、メンテナンスなどのサービスを提供する
⑤独自の製造方法を開発する（特許）
など、ある技術に特化して、その技術においてはどこにも負けないオンリー
ワン企業として独自ブランドを獲得していくことが中小企業の生きる道と
考えられます。
【関連する記事】
- 製造業の明暗を分けてきた形式知と暗黙知とは
- 戦艦大和を作り上げた技術力はすごい：日本の伝統的な「モノづくりの力」とは？
- 戦艦大和の歴史から「日本のものづくり」は何を学ぶべきか？
- 世界最強の戦艦大和を完成させた原動力とは？
- 品質問題多発の原因！日本の製造業の品質を支えているものは何か？強い工場のあるべき..
- 強い工場のあるべき姿（2017年度 ものづくり白書より）
- モノよりコトの品質が問われる時代：強い工場のあるべき姿
- ものづくり日本！ 製造業復活のシナリオ：強い工場のあるべき姿
- 品質経営とは？中小製造業の経営改革【製造業の工場品質改善対策・事例の解説】
- これからの中小製造業のあるべき姿とは？：強い工場のあるべき姿
- 品質問題で経営体質が問われる：強い工場のあるべき姿
- 品質経営の第一ステップ：：強い工場のあるべき姿
- ケース・スタディー「利益の出る工場改革」：強い工場のあるべき姿
- 経営改革「会社の基礎体力アップ」：強い工場のあるべき姿
- 経営トップのマネジメント力とは？：強い工場のあるべき姿
