2018年05月06日

強い工場のあるべき姿(2017年度 ものづくり白書より)

キーワード解説:強い工場のあるべき姿(2017年度 ものづくり白書より)

中小製造業が利益を出すために必要なのは現場力の維持向上。
そのための技能人材の確保が大きな課題となっています。

これは少子高齢化で働き手がどんどん減っている現在、日本社会全体として
労働力の取り合いが起こっています。

そこで、ロボットやIoT、IT導入や仕組みづくりによって、生産性を上げていく
ことより少ない人数で同じ業務をこなしていくことが解決の手段として掲げられ
ていますが、中小企業にとっては、そもそも人材をとるのが難しいために、取り
組みが遅れています。

本来、企業にとっては、人材を採用をしてから、いかに短期間で、第一線で
活躍してくれる人材に育てていけるかが重要課題であり、企業の競争力の源泉と
なります。だから人材を速攻で育てられる企業は強いと言われます。

中小企業では人材を採用する際にどうしても現場の即戦力技能者のニーズが高く
目の前の課題をひとまず人を増やすことで解決しようと考えていることを表して
います。

しかし、よく考えると、今の製造業に非常に必要な業務は、例えば新しい生産
技術の開発を行ったり、現場の生産体制の課題発見を行ったり、生産現場の
ヒアリングを行って改善活動を行ったりすることです。

次に、ものづくり白書の中で、もう一つ問題とされている「付加価値の低さ」
や「収益率の低さ」です。下請け体質の受注生産では、コストダウン圧力や
納期対応で、四苦八苦している状況から抜けられないのです。

でも、それも根っこは同じではないかということです。
現場の改革や商品の開発仕組みづくりなどをする人がいないために、新たな
マーケットを開拓して利益を上げて行くことができないと考えられます。

生産性向上や付加価値向上につながるITやIoTを初めとしたサービスは、多くの
企業が提供を始めています。

とは言えそれを自分たちで選定して導入し、会社の中に根付かせていくという
のは非常に難しい事です。
「生産プロセスなどのデータの収集・活用の状況」というデータも白書で紹介
されていますが、どこも「データを取っていない」か「データは取っていても
活用できていない」のです。

日本にとって製造業は非常に非常に重要な産業です。
中小企業の経営者や管理層が、その方向性に気づき、危機感をもって情報収集や
様々な企業や、自治体、大学などとの交流を図り、外部資源の活用を図ることに
よって、解決方向を見出そうとしています。

7月東京 名古屋2.jpg
セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
9:30~12:30

12月20日
(木)
13:30~16:30
東京都北とぴあ
8F 807会議室
JR王子駅北口5分
AM/PM連続受講の場合割引特典あり
・再発防止対策と流出防止策
・是正と予防、水平展開
・顧客信頼の品質対策手法
 顧客から信頼を得る3つの品質対策手法
 ロジカルシンキングに沿った正しいなぜなぜ分析
・ヒューマンエラー要因
・ヒューマンエラー予防策
・IOT活用技術
 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
・信頼性設計とFMEA/FTA
・リスクアセスメント
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