★詳しくは ＜
強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか？
今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事に
して来ました。ただこれからは、「ものづくりの現場」だけでは
本当の意味の強い工場を実現できません。
★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
★無料サービス
【製造工程に高付加価値工程を付加する】
「★モノづくり日本！製造業復活のシナリオ」では、逆スマイル
カーブからスマイル・カーブのビジネスモデルへの転換の必要性を解説しています。
すなわち、世界一の「ものづくり技術」と、新たに高付加価値化のためのしくみ
「ソフト」を融合させることが必要です。
【製造工程を支える上流・下流工程】
付加価値を高めるためには、マーケティングや商品企画、顧客開拓など、付加価値
を生み出す工程を工場の機能として組み込むことが必要になっています。
【小ロットに耐えうる製造工程の改革】
一方、製造工程では、より一層の高度化を図っていかなければなりません。
顧客ニーズに沿った、より良い品質（Q）の製品を安く（C）納期通りに（D）
作ることを目的とした工場の改革が必要であることを解説しています。
【関連する記事】
- 強い工場のあるべき姿（中小製造業の強みと弱み）トップページ：1章～5章目次
- 強い中小企業のあるべき姿；松下幸之助の中小企業論
- 製造業の明暗を分けてきた形式知と暗黙知とは
- SWOT分析とは？日本の中小製造業の強み・弱み
- 戦艦大和の歴史から「日本のものづくり」は何を学ぶべきか？
- 戦艦大和を作り上げた技術力はすごい：日本の伝統的な「モノづくりの力」とは？
- 世界最強の戦艦大和を完成させた原動力とは？
- 品質問題多発の原因！日本の製造業の品質を支えているものは何か？強い工場のあるべき..
- 強い工場のあるべき姿（2017年度 ものづくり白書より）
- モノよりコトの品質が問われる時代：製造業の品七管理
- ものづくり日本！ 製造業復活のシナリオ：強い工場のあるべき姿
- 強い工場を作る基本ステップ；中小企業のトヨタ生産方式の導入事例
- 不足している経営トップの品質管理への理解
- 強い工場3つの条件：人・機械設備・生産方式の重要ポイントとは？
- その製品分野で一位の座を獲得できるか？人材育成・研究開発・特許取得
