業務管理のしくみを作る:標準化(ルール)による業務改善:いまさら聞けない品質管理の基本!ISO9000,品質マネジメントシステム

社長の思うように動いてくれない社員!
築き上げてきた会社が成長し、業務が増え、人も増え・・・
いちいち指示を出していたんでは仕事が回らなくなって来た!

   従来からの品質管理の常識を破り、環境の変化に適応した新しい品質管理の
   常識を定着させるための解説記事シリーズ

    事例研究・実習で品質改善の実務能力向上を図る
    DX、FMEA/DRBFM、再発防止手順など


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毎日雑用に追われ忙しい社長!
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1人1人の社員の行動が把握できなくなって来た。
そんな悩みを抱えている社長さん!
解決する方法はたった一つ。

自分の右腕のようにコントロールできる、管理システムを
作ることです。

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①組織
②仕組み(業務フロー・マニュアル)
③人材

これらを、社長の想いをこめて作り、育て上げる事です。
管理システム = マネジメントシステム ≠ ISO9000
間違っても、ISO9000のシステムは作らないでください。

このシステムは、決して社長の想い通りに動きません。

右腕のようにコントロールできる、管理システムを作るには?
とにかくネックになっている部分から一つ一つ確実に対策して
いかなければなりません。

特効薬はどこを探してもありません!!

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 考え方、仕組み構築方法を解説

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 でなく、現場の具体的な問題解決、仕組みの
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 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!!

 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年
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