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2018年05月08日

時代にマッチした攻めのQCサークル活動の進め方トップページ（目次）

【解説記事】
第一章　今までのQCサークル活動の問題点

第二章　新しい攻めのQCサークル活動の提案

【キーワード解説】
　★QCサークル活動【１】【２】　★攻めの改善活動【１】
　★工場の3つの改善活動形態【１】　★改善活動の停滞する理由【１】
　★改善活動の形骸化【１】　★QCストーリー【１】
　★生産現場の問題解決【１】【２】【３】　★負担の少ない改善活動【１】
　★改善活動による人材育成【１】　★STPDサイクル【１】
　★PDCAサイクル【１】

キーワード解説：QCサークル活動の進め方事例
QCサークル活動（小集団活動）とは一体どのような活動を指すでしょうか？
特に中小企業にとって今後の生き残りの手段として、現場の活性化、自主的な
改善を期待する経営者は多いと思います。

ただ、現場の主体性に期待するだけでは、改善活動は盛り上がりません。
活動の停滞、形骸化の主な原因は、経営者と管理者にあると言えます。

企業として、3年後、5年後にこうありたい、この目標に到達したいという
方向性が明確になっていなければ、問題意識も各部署、各社員バラバラで
り、結局のところ「整理整頓」や小手先の改善でお茶を濁すことになって
しまいます。

まず経営者は会社全体の方向性を示し、そのうえでそれに向って、各職場で
または各個人で何をしなければならないかをよく考えさせて、それを改善活動
に結び付けて行くように仕向けることが重要となります。

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posted by k_hamada at 23:59| ★攻めのQCサークル活動の進め方 | 更新情報をチェックする
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