ごあいさつ：合同会社 高崎ものづくり技術研究所
圧倒的な情報量と最新のAI技術により、製造業の品質改善、生産性向上など
の付加価値向上に寄与する
中小製造業では、特に人材や時間に限りがあります。
そんな中で、効果的な品質管理を行い、生き残っていくにはどうすればいいで
しょうか。
日本のものづくりは、人に受け継がれてきた熟練技能と、全員一丸となって
困難に立ち向かう「組織の結集力」によって、世界的に高い評価を受けて
きました。
しかし、これだけでは、これからの厳しい時代を中小企業が勝ち抜いていく
ことは困難になっています。市場の高度な品質要求に応えること、また多様
なニーズをとらえて機敏に対応していくことが求められますが、売り上げの
伸び悩み、深刻な人材難、熟練技能者のリタイヤなど、経営資源の不足する
現場では今までのやり方（従来のアナログ手法のみ）では対応が限界を迎え
ています。
中小企業にとって今最も求められるのは、このような時代の要求に応えられ
る若手人材を育成することです。必要なのは、自ら課題を設定して、それを
解決していける「自立型人材」です。さらに、デジタル革命が急速に進む今
IoTや生成AIなどの知見を実務に活かせる「デジタル技術人材」の育成は一刻
を争う急務となっています。
AIの時代が到来し、ルーチン業務の自動化や機械への置き換えが加速してい
ます。デジタル技術によって生産性向上を図り、その分「人」は、より付加
価値の高い業務（新製品開発や新市場の開拓）へシフトし、利益を確保して
いかなければなりません。
そこで当研究所では、これまで培ってきた現場第一主義の品質管理ノウハウと
最先端の生成AI活用術を融合させた、独自の【濱田式AI品質スタンダード】
を確立いたしました。
本スタンダードは、単なるITツールの導入にとどまりません。
「熟練者の暗黙知」をAIを使って可視化し、全員が使える武器に変える
生成AI・RAG×DRBFM／QAネットワークによる、設計から製造まで漏れ
のない品質保証
AIを活用したヒューマンエラー予防、再発防止策の標準化、そして攻めの
QCサークル活動
これらを体系化し、2030年代の最有望資格となる現場リーダー「現場AI
実装士」（初級・中級・上級）の育成を通じて、全国の現場へ実装していく
体制を整えました。
デジタル化社会の今こそ、日本人のきめ細かいアナログ対応力（現場力）
に最新のAIという武器を掛け合わせる、「AI×ヒューマンエラー予防」の
仕組みが必要です。
経営層がこれらの時代の変化を捉えて、従来からの下請け体質を打破し、
果敢に事業変革にチャレンジしていかなければ明るい未来は開けません。
優れた人材、差別化固有技術など、中小企業の持つソフトな経営資源と
アナログ対応力に磨きを掛け、さらに【濱田式AI品質スタンダード】を
新たな武器として、次世代のものづくりを追求していくこと。
これこそが日本の中小製造業に課せられた使命であり、当研究所の存在
意義と考えます。
合同会社 高崎ものづくり技術研究所
代表 濱田金男
