2019年01月09日

経営は最後は人の問題に集約される:製造業の人材育成・多能工化の進め方事例

経営者、リーダー、管理職のみなさん、「人」の問題で頭を悩ませていませんか?
どんな組織も、人が寄って集まればトラブルが発生するのは当然です。それでも、
メンバーの力を引き出し、成果を出すのがビジネスです。
   重要な若手~中核人材育成トップページ(目次)


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組織のトップはいつも人の悩みが消えません。

「組織」はつねに「人」にまつわる問題だらけです。

「なぜ、うちの社員はお互いの足を引っ張り合うんだ

「どうして、こんなに人がいるのに業績は下がる一方なんだ」

「任せられる中間層がいない」

「どうしたら、もっと強い組織を作れるのか」


従業員の能力を経営戦略に結びつけることができれば、時代の変化に左右されな

い組織を作ることができる。従業員が持っている能力(タレント)を発掘し育成

するタレントマネジメントがある


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タレントマネジメントの基本的な考えを整理した上で、それが企業にもたらす
果や、企業が行き着くべき組織の在り方を論じている。従業員のタレントを
発掘し活用するための施策として、
 ①異動やプロジェクトへの参画により新たな機会を提供すること
 ②挑戦して失敗することを会社全体で評価し、チャレンジ精神を高めること
 ③環境を変え役割を変えることで、社員が本来持つ能力を発揮できるようにすること

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『小さな組織の未来学』は、これからもそのような中小・零細企業、あるいは
大企業の中でも小さなグループに所属する人たちとその経営者がどのように働いて
いくべきなのか、どのような未来を構築していける可能性があるのかを探り、その
ためのノウハウをご提供いたします。

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posted by k_hamada at 00:00| ★中核人材育成と教育訓練の進め方 | 更新情報をチェックする

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