2018年07月01日

経営は最後は人の問題に集約される:製造業の人材育成・多能工化の進め方事例

経営者、リーダー、管理職のみなさん、「人」の問題で頭を悩ませていませんか?
どんな組織も、人が寄って集まればトラブルが発生するのは当然です。それでも、
メンバーの力を引き出し、成果を出すのがビジネスです。

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組織のトップはいつも人の悩みが消えません。

「組織」はつねに「人」にまつわる問題だらけです。

「なぜ、うちの社員はお互いの足を引っ張り合うんだ

「どうして、こんなに人がいるのに業績は下がる一方なんだ」

「任せられる中間層がいない」

「どうしたら、もっと強い組織を作れるのか」


従業員の能力を経営戦略に結びつけることができれば、時代の変化に左右されな

い組織を作ることができる。従業員が持っている能力(タレント)を発掘し育成

するタレントマネジメントがある


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タレントマネジメントの基本的な考えを整理した上で、それが企業にもたらす
果や、企業が行き着くべき組織の在り方を論じている。従業員のタレントを
発掘し活用するための施策として、
 ①異動やプロジェクトへの参画により新たな機会を提供すること
 ②挑戦して失敗することを会社全体で評価し、チャレンジ精神を高めること
 ③環境を変え役割を変えることで、社員が本来持つ能力を発揮できるようにすること

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『小さな組織の未来学』は、これからもそのような中小・零細企業、あるいは
大企業の中でも小さなグループに所属する人たちとその経営者がどのように働いて
いくべきなのか、どのような未来を構築していける可能性があるのかを探り、その
ためのノウハウをご提供いたします。

7月東京 名古屋2.jpg
セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
9:30~12:30

12月20日
(木)
13:30~16:30
東京都北とぴあ
8F 807会議室
JR王子駅北口5分
AM/PM連続受講の場合割引特典あり
・再発防止対策と流出防止策
・是正と予防、水平展開
・顧客信頼の品質対策手法
 顧客から信頼を得る3つの品質対策手法
 ロジカルシンキングに沿った正しいなぜなぜ分析
・ヒューマンエラー要因
・ヒューマンエラー予防策
・IOT活用技術
 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
・信頼性設計とFMEA/FTA
・リスクアセスメント
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