品質工学(タグチメソッドのパラメータ設計):製造業の導入事例

品質工学(タグチメソッドのパラメータ設計)は何のために行うのでしょうか?
製品の信頼性を確保するための設計手法はFMEA/FTA/リスクアセスメント
など様々な方法があります。

1.従来の信頼性の考え方
自動車のリコールの増加は、製品自体の構造が複雑になったこと、消費者の目が
厳しくなったこと、それに、開発期間の短縮で、設計工程で問題をすべてつぶし
込むことができないなど、以前とは異なった市場環境における従来型の品質管理
の限界を示しているのです。

品質管理でリコールが防げない理由は、リコールの原因が設計段階で仕込まれて
いるからです。したがって設計の方法と考え方を「未然に防止」の考え方に革新
しない限り、リコールを減少させることは難しいのです。

しかし、今までの設計手法では、顕在化していない不具合を見つけ出すために
膨大な時間とデータが必要となる点です。
従来の信頼性試験では、数カ月――場合によっては1年以上の歳月をかけてテスト
をしてきました。それでもすべての不具合点を評価できたわけではありません。

さらに未知の現象にまで対象を広げるのですから、いままで以上の長時間と大量
のデータ数が必要となるでしょう。いままでの方法論はもはや現実的ではありま
せん。立ちはだかる時間とデータ数の壁に対して、どうすればいいかということ
が問題となっているのです。

2.タグチメソッド
前置きが長くなりましたが、タグチメソッドの狙いは、市場で発生する不具合を
設計段階で未然に防止することです。
下の図をご覧ください。
品質工学(ロバスト設計)とは、システムに於いて、コストを掛けずにノイズ
による出力特性の変動(ばらつき)をなくす設計手法です。(不具合発生確率の
予測は困難だが安定性は容易に測定可能)     
設計時点における不可避なばらつき要因(使用環境・部品そのもの・劣化)を
取り除くのではなく影響を減衰させる設計を行うのです。(ロバスト設計)
パラメータ設計.jpg
品質工学におけるノイズは 3 種類に分類しています。
・外乱 システムの外部から加わるノイズ。
    環境変動や使用条件のばらつきなど
   (静電気、塵埃、温度・湿度、誤操作、ポカミス)

・内乱 システムの内部で発生するノイズ
    使用部品や材料の劣化、特性のドリフトなど
    (構造的な変形・摩耗、劣化、化学変化、ドリフト)

・品物間ばらつき 使用部品や材料のばらつき。
    品物が作られたときにすでにあるノイズ
    (物理的ばらつき、特性のばらつき)

従来から行われているばらつき抑制の一般的な設計は、まず目標の出力が得られる
試作品を作り、その後、カットアンドトライで品質トラブルをつぶしていく。
パラメータ設計では、システムの入出力関係のばらつきについて、その原因を追求し
それを抑え込む方法は採りません。
(いくらやっても切りがない、コストアップになる)

水道の蛇口の例:横軸がコックの回転角、縦軸が蛇口から出る水の流量
理想的な蛇口の性能:コックの回転角の大きさと水の流量が比例し、直線関係にある
(現実は、ねじのガタやパッキンの劣化などのノイズによって直線関係が乱れる)
この場合、ノイズはそのままとし、ノイズの影響が最小となるような内部パラメータ
の値を実験により見つけ、グラフの入出力の関係を理想関係に近づけていきます。

3.ロバスト設計による手戻りのない開発
ロバスト設計は、製品開発のフロントローディングであり、製造段階のコスト
削減や、市場へ出てからのクレームをゼロにする最も有効な手段と考えられます。
タグチメソッドでは、作ってからノイズに強いかどうか試験するのではなく最初
にノイズに強い設計にすることです。
タグチメソッドの体系を企業の開発方式に組み込めば、現在の開発の問題点の
多くが解決できると考えられます。


募集中のセミナー一覧です。 
無料】オンラインセミナー
有料】オンラインセミナー
【2026年1月~8月:毎月開催】
工場技術者スキルアップ研修
 デジタル技術を駆使した品質管理の
 ポイントを徹底的に理解する
【2025年11月~2026年3月:毎月開催 】
“AI駆動型”品質改善実践セミナー
 中堅社員・製造技術者向け、AIフル活用
 品質対策、生産性向上対策

【2026年5月~6月:6回シリーズ】
現場で即実践「QC手法6ステップ講座」
 指示待ち若手社員から自ら動く社員に
 変わる
電子データ版の製造業の現場ですぐ役立つ実務マニュアルシリーズです。最大40%割引あり
製造業の手順書シリーズ
(実務主体の管理手受・ツール、AI/デジタル化手順)
Proマニュアルシリーズ
(品質管理の普遍的な基本・マネジメント手法)
 設計技術者・設計管理者向け:設計管理・ナレッジ
 マネジメント、トヨタ式DRBFMの実施手順

 現場管理者・技術スタッフ向け:新製品立上げ
 ・品質作り込み手順、工程監査チェックシート

 工場長・現場管理者・技術スタッフ向け:AI
 デジタル化で生産性向上・品質向上を図る

 企業内集合教育・個人学習用:品質管理基本
 QCサークル活動発表事例(問題解決型・
 課題達成型)FMEA実施手順
 新人から経営者まで、階層別に品質管理基本を
 理解する

 現場管理者・技術スタッフ向け:日常管理の
 考え方、仕組み構築方法を解説

現場管理者・リーダー向け:生産性向上対策
 QCサークル活動事例

 工場長・現場管理者・リーダー向け:理論だけ
 でなく、現場の具体的な問題解決、仕組みの
 対策・水平展開手法の解説
 
20211018_142638-removebg-preview.png
 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!!

 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年
 製造業のあらゆる業務に精通!講演テーマも下記の通り
 多岐にわたります。  ★講演(セミナー)のご依頼は<こちらから
0524_2.jpg

 <講演・セミナーテーマ> 事例を豊富に紹介、すぐ使える実践的内容で好評を得ています。
 品質管理基礎・実践/ヒューマンエラー予防/QC七つ道具・QCストーリー
 トヨタ生産方式/TOC理論/DBR理論/スループット会計/FMEA・FTA/トヨタ式DRBFM
 実験計画法/なぜなぜ分析/4M管理/QC工程図作成/統計解析
 階層別教育/事業計画書・業務計画作成/DXの進め方/製造業のマーケティング(BtoB)
 仕事を楽しくする生き方とは?
  <プロフィル詳細  <ご挨拶