2018年04月20日

工場長の業務改革・品質改善活動マニュアル

工場のQCDに責任を持つ工場長の業務改革の進め方マニュアルです。
人材育成、品質改善、生産性改善のヒントを満載しました。

   (全19シリーズ目次)


工場長の業務改革・品質改善活動マニュル
 (PDF電子データ版:1500円)

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手法を使いこなす3つの提案
「なぜそうするのか?」本質を理解すれば実務にすぐ応用できます。
 ①目的を理解する
 ②手順・フォーマットの提案
 ③事例に当てはめ使い方を解説

品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすれば
いいか?
業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を
しっかりと定着させる必要があります。そのために工場長は、基本となる「人」
「固有技術」「管理のしくみ」はどうあるべきか?また、どう強化していくのか?
を常に考えながら行動し、マネジメントしていく力量が問われるのです。

工場長の業務改革・品質改善活動マニュル.jpg

(目次)
はじめに

1.人材の強化
 ■ 教育の目的と内容
 ■ 管理・監督者教育の現状と課題(例)
 ■ 教育の重点課題と役割分担(例)
 ■ 教育訓練のしくみを作る
 ■ プロ人材とは
 ■ 製造工程作業者の教育訓練
 ■ 多能工化教育・訓練計画

2.組織の改革
 ■ 組織とは
 ■ 中小企業の組織形態
 ■ 権限移譲とは 
 ■ 組織の成長とは
 ■ 組織形態の種類とメリット・デメリット
 ■ 組織図の作り方
 ■ 組織力を高めるには?

3.業務のしくみ改革
 ■「仕組み」とは
 ■「仕組み」づくりのポイント
 ■ 日常管理の概要と未然防止の仕組み
 ■ 日常管理と改善活動のサイクル
 ■ 三現主義
 ■ 報連相のしくみとは
 ■ PDCA/5W1Hで しくみ化を考える
 ■ 見える管理の仕組みとは
 ■ 日常の指標管理(重要特性・重要要因)

4.方針管理の推進とボトムアップ改善活動の支援
 ■ 方針管理とは
 ■ 方針展開とは
 ■ ボトムアップ活動の支援
 ■ 改善活動における工場長の役割

5.儲かるしくみの改革
 ■ 売り上げを伸ばす
 ■ 付加価値を増やすには
 ■ 労働生産性を上げるには
 ■ 設備生産性を上げるには
 ■ 社内費用を削減する
 ■スループットとは?

6.ノウハウ継承の仕組みの改革
 ■ 中小企業がノウハウ継承のしくみを構築する意義
 ■ノウハウ・マネジメントとは
 ■ ノウハウ継承のしくみ構築上の課題
 ■ ノウハウ継承のしくみ構築の考え方 

7.プロジェクトマネジメントの進め方
 ■プロジェクト活動がうまくいかない理由
 ■成果を生むプロジェクト推進の手順

 (PDF電子データ版:税込1500円)
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posted by k_hamada at 00:00| ■品質管理の基本マニュアル | 更新情報をチェックする

2019年度 セミナー開催予定(東京/大阪/群馬)
  これからの品質管理は、隠れた問題に「気づく」
  ことに重点を置くべき。つまり設計者が、設計
  時点で問題に「気づく」しくみづくりが重要!
◆2020年3月27日(金)
東京北区北とぴあ

◆2020年4月以降 
愛知県産業労働センター

  品質保証部長として最優先で取り組むべき事は
  どんな手段を使ってでも「不良品は絶対に外に
  出すな!」です。
◆2020年1月23日(木)
 太田市新田文化会館

◆2020年1月31日(金)
大阪市産業創造館

◆2020年2月21日(金)
東京北区北とぴあ

 小ロット受注生産工場の生産性向上
  ・リードタイム短縮手法
  ・在庫削減手法
  ・不良ゼロ実現手法
(計画中)

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