2018年06月24日

品質管理とは? 町工場でできる品質管理(1)(製造業の工場品質改善対策・事例の解説)

製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業
の成長に欠かせないことです。品質管理の重要性・必要性は、社長であれ
社員であれ十分認識していることでしょう。

 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
   ・詳細内容・スケジュール(東京・群馬で毎月開催)
 ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
   ・品質不良ゼロ対策 7つのステップ
   ・工場長の体系的組織改革・業務改革マニュアル
   ・4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル 
   ・受注加工生産工場のトヨタ式生産管理マニュアル
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でも、製造部門第一線では何をやればよいか?多数ある品質管理手法の中から
現場で知っておくべき基本的な管理・改善手法は何か?については分からない
という会社も多いのです。

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このシリーズでは、不良の兆候察知と未然防止、不良の低減・撲滅、品質
事故の拡大防止、再発防止のために職場でなにをどのように行って行けば
いいか具体的に説明して行きたいとおもいます。
では、最初に品質管理とは何かから始めましょう。

1.品質管理とは?
管理とは、まずその会社の社長が将来、会社をどうしたいのか?
つまり、会社の方向を決める、経営計画/方針を打ち出すかと思います。
これを方針管理といい、会社の目指すべき方向性やビジョンといった内容を
社員全員に浸透させることから始まります。

次にこの方針に基づいて、その目的を達成するべく、各部門/現場レベルに落と
し込んで、日常管理を行います。これを方針展開と言います。
各部門はP(Plan)D(Do)C(Check)A(Action)のサイクルで目標を
達成する活動を行います。

そして、日常生産活動を行うに当たっても、工程設計(P)、実際の作業(D)
良し悪しを確認(C)するために検査を行い、不具合が発見されたら、QC
7つ道具や統計的品質管理手法といったデータ分析を行い、原因を特定し
改善対策を講じます。
この一連の動きが品質管理活動ということになります。

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セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
9:30~12:30

12月20日
(木)
13:30~16:30
東京都北とぴあ
8F 807会議室
JR王子駅北口5分
AM/PM連続受講の場合割引特典あり
・再発防止対策と流出防止策
・是正と予防、水平展開
・顧客信頼の品質対策手法
 顧客から信頼を得る3つの品質対策手法
 ロジカルシンキングに沿った正しいなぜなぜ分析
・ヒューマンエラー要因
・ヒューマンエラー予防策
・IOT活用技術
 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
・信頼性設計とFMEA/FTA
・リスクアセスメント
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