2018年06月24日

町工場でできる品質管理(3)(製造業の工場品質改善対策・事例の解説)

日本にはまだまだ元気な町工場が活躍しています。
3人や5人またはせいぜい10人規模の工場で品質管理は必要でしょうか?
もし必要なら、一体どんな管理が必要になるでしょうか?

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町工場でモノを作っているからには、おそらく図面通りの加工はできて
価格、納期も納入先の要求を満足しているものと思います。それぞれの
持ち場で、社員一人一人が役割を分担して、自然的に出来上がった、チーム
ワークによって仕事が進んでいるのだと想像できます。

そこには暗黙のルールが出来ており、何か問題が発生すると協力しあって
解決に当たる、そのような危機管理もちゃんと出来ているのだと思います。

それはもう、品質管理という意識はなくても、日常業務管理、問題発生時の
処理手順が出来上がっているのです。

PDCAサイクルを回すマネジメントの中で、DCAサイクルのしくみは
すでにできているのです。
あとはP(プラン)を立て、目標を定めて仕事をすること。これができれば
一連の品質管理の活動の形が出来上がることになります。

大手の会社から受注を獲得する、あるいは自ら営業活動を行い、顧客を獲得
するには、最低限の管理体制が整っていることが、企業としての信頼を得る
ことに繋がります。

さあ、そこで最低限の管理体制とはどのようなものでしょうか?
次回以降、一緒に考えてみましょう!

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セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
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12月20日
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 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
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