攻めのＱＣサークル 小集団活動の進め方：製造業管理者・リーダーが習得すべきProマニュアル

事例研究で品質改善の実務が分かる！実務形式のフォーマット事例豊富に掲載
作業ミス予防・再発防止、DRBFM手順など実例でわかる工場のプロの実践型
管理技術習得・スキルアップを図り差別化可能間違いなし

攻めのQCサークル（小集団）活動活性化マニュアル
攻めのＱＣサークル 小集団活動の進め方
PDF電子データ版：税込1500円
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目次

Ⅰ工場の３つの課題と改善活動
　１． ３つの課題と活動の目的
　２． トップダウン方針とボトムアップ活動の融合
　３． 改善活動が成り立つ条件とは
　４．問題解決型／課題達成型QCストーリー

Ⅱ 新QCサークル活動
　１．活動形態
　２．職場における日常問題解決のサイクル
　３．Q＆A／事例研究
　４．新QCサークル活動の手順

Ⅲ 標準化
　１．標準化とは
　２．標準化体系
　３．標準化のメリット・デメリット
　４．標準が備えるべき４つの”基本条件”
　５．標準例

Ⅳ 活動の枠組みと活動事例
　１．不良低減対策
　２．ＴＰＭ改善活動
　３．５Ｓ改善活動
　４．ＪＩＴ（ジャストインタイム）改善活動
　５．課題達成型QCストーリーの事例

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　企業内集合教育・個人学習用：品質管理基本
　QCサークル活動発表事例（問題解決型・
　課題達成型）FMEA実施手順
　新人から経営者まで、階層別に品質管理基本を
　理解する
　現場管理者・技術スタッフ向け：日常管理の
　考え方、仕組み構築方法を解説
現場管理者・リーダー向け：生産性向上対策
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　でなく、現場の具体的な問題解決、仕組みの
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　合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
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