2018年04月20日

製造業 新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル

新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル
製造業新製品立上げ手順と協力工場生産委託手順・手法・事例解説
製造業の品質改善マニュアル
 品質向上のためのQCサークル活動を活性化する
 製造業クレーム対策・是正処置・水平展開・再発防止・流出防止対策 ヒューマンエラー予防
 工場の現場の4M管理・品質検査・多能工教育・DRBFM・未然予防・リスク対策

   (全19シリーズ目次)

新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル

 (PDF電子データ版:税込1500円)
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手法を使いこなす3つの提案

「なぜそうするのか?」本質を理解すれば実務にすぐ応用できます。
 ①目的を理解する
 ②手順・フォーマットの提案
 ③事例に当てはめ使い方を解説

新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル1124.jpg

●はじめに
不良を作り込まない「未然防止」の品質管理の観点で、新製品の
生産立上げをどのように行ったら良いかを明らかにします。

工程設計における品質作り込みは、漏れなく「5Mの管理項目」の設定を行うこと
「管理点」「点検点」を明確にすることが重要になります。

また、オリジナルの実務フォーマットを豊富に紹介していますので、アレンジして
お使い頂くようお願いします。

1.新製品の立上げ計画
  ■ 新製品の区分
  ■ 新製品立上げプロジェクト体制
  ■ 立上げ失敗の原因
  ■ 開発型人材の育成

2.生産方式の検討
  ■ 工場立地・周辺調査
  ■ 設備仕様
  ■ 生産能力
  ■ 品質保証体制
  ■ 外部委託先選定と管理

3.工程設計と妥当性確認
  ■ 生産準備計画
  ■ 工程の機能設計
  ■ 工程能力
  ■ 工程の信頼性設計
  ■ ヒューマンエラー対策
  ■ 工程FMEA
  ■ 設計へのフィードバック
  ■ 検査工程の設計

4.生産立上げ
  ■ 試作、量産試作
  ■ 要員の教育訓練
  ■ 初期流動管理
  ■ 日常管理体制の確立

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posted by k_hamada at 00:00| ■品質管理の基本マニュアル | 更新情報をチェックする

2019年度 セミナー開催予定(東京/大阪/群馬)
 ・それでもリコールはなぜ発生するのか?
 ・トヨタDRBFMを正しく理解する
 ・以外とお粗末なJAXAロケットエンジンのFMEA
 ・ポイントは故障モード/故障の摘出方法
 ・多発する電子機器の火災事故とFMEA実施のポイント
 ・のぞみ車両台車亀裂事故とFMEA実施のポイント
 ・部品製造メーカーのFMEA(DRBFM)実施のポイント
◆2020年3月27日(金)
東京北区北とぴあ

◆2020年4月以降 
愛知県産業労働センター

  品質保証部長として最優先で取り組むべき事は
  どんな手段を使ってでも「不良品は絶対に外に
  出すな!」です。
◆2020年1月23日(木)
 太田市新田文化会館

◆2020年1月31日(金)
大阪市産業創造館

◆2020年2月21日(金)
東京北区北とぴあ

 小ロット受注生産工場の生産性向上
  ・リードタイム短縮手法
  ・在庫削減手法
  ・不良ゼロ実現手法
(計画中)

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FMEA_FTA実施手順表紙1.jpg 全数検査.jpg スライド1.JPG 多品種少量生産工場 生産性向上の攻めどころ0824.jpg 設計ミス未然防止対策.jpg 若手中堅社員のプロ人材育成マニュアル0104.jpg なぜなぜ分析表紙1.JPG 工場長の業務改革・品質改善活動マニュル.jpg


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  4M変更申請書/クレーム対策書・是正対策書/STPDフォーマット/OJT計画書・・・

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