2018年04月20日

新製品立上げと協力工場生産委託生産マニュアル:製造現場の品質改善マニュアルシリーズ

新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル

 (PDF電子データ版:税込1500円)
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手法を使いこなす3つの提案

「なぜそうするのか?」本質を理解すれば実務にすぐ応用できます。
 ①目的を理解する
 ②手順・フォーマットの提案
 ③事例に当てはめ使い方を解説

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●はじめに
不良を作り込まない「未然防止」の品質管理の観点で、新製品の
生産立上げをどのように行ったら良いかを明らかにします。

工程設計における品質作り込みは、漏れなく「5Mの管理項目」の設定を行うこと
「管理点」「点検点」を明確にすることが重要になります。

また、オリジナルの実務フォーマットを豊富に紹介していますので、アレンジして
お使い頂くようお願いします。

1.新製品の立上げ計画
  ■ 新製品の区分
  ■ 新製品立上げプロジェクト体制
  ■ 立上げ失敗の原因
  ■ 開発型人材の育成

2.生産方式の検討
  ■ 工場立地・周辺調査
  ■ 設備仕様
  ■ 生産能力
  ■ 品質保証体制
  ■ 外部委託先選定と管理

3.工程設計と妥当性確認
  ■ 生産準備計画
  ■ 工程の機能設計
  ■ 工程能力
  ■ 工程の信頼性設計
  ■ ヒューマンエラー対策
  ■ 工程FMEA
  ■ 設計へのフィードバック
  ■ 検査工程の設計

4.生産立上げ
  ■ 試作、量産試作
  ■ 要員の教育訓練
  ■ 初期流動管理
  ■ 日常管理体制の確立

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