製造工程のヒューマンエラー対策を行う場合、出荷した製品の市場において
発生が予測されるリスクの程度に応じて行うことが求められます。
ここでは、リスク評価と対策について詳しく解説します。
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ヒューマンエラーは、労働安全衛生総合研究所の高木氏によると12分類に
分かれるそうです。これによると、
1.無知、未経験、不慣れ
2.危険軽視、慣れ
3.不注意
4.連絡不足
5.集団欠陥
6.近道・省略行動本能
7.場面行動本能
8.パニック
9.錯覚
10.中高年の機能低下
11.疲労
12.単調作業による意識低下
の12分類が挙げられます。
これらの12分類についてよく知り、要因を取り除くと、ヒューマンエラーの防止に
つながると言われていますが、さて、日常業務の中で、これらの要因を一つ一つ
発生しないように対策することはまず、不可能ですね。
そこで当研究所ではヒューマンエラー要因を4分類し、ヒューマンエラー発生の
背後にあるしくみの不備を是正する手順を提案しています。
１；熟練度、教育・訓練要因
２；内部／外部行動影響要因（PSF）
３；情報要因
４；組織・システム要因
を参照してください。
上記で述べたヒューマンエラーは、主に製造工程で発生する場合を想定した
ものであり、結果として、市場で、製品の故障や事故につながると考えられます。
そこで、次に製品の故障や事故を評価し、重要度に応じて対策するという
リスクアセスメントについて考えてみましょう。
まずリスクについてですが、その程度を、以下の計算式で表します。
リスク＝発生頻度×影響（危害の程度）
アセスメントとは、対象の実力や価値を見極め、動作や影響の定量化を行う
ことです。
今までは、基準に照らして合格しているか、不合格かを検査し、認定したり
承認することが品質管理の役割でしたが、定量化して評価し査定、見積りを
行うことを目的とします。
つまり、ヒューマンエラーが原因となって、発生する故障や事故が、市場で
どのくらいのリスクが存在するかを想定することで、どのような対策を行うか
を決定します。
例えば、ねじを1本締め忘れたために、部品が外れケガをしたという事故が
発生したとします。そしてその事故は、年間1万台中、3件発生したとすると
発生頻度は3／10000件となります。
そして、けがの程度は、いずれも通院治療を行っていたとします。
リスクは、下図のR-MAP法でランク付けします。
R-MAP法は、日本科学技術連盟で考案されたリスクを評価するツールです。
上記の市場で発生した事故をR-MAP法に当てはめると「Ａ領域」に相当する
事が解ります。
このため、リスク評価を行うためには、市場のデーターを収集・分析すること
が非常に重要になるのです。
R-MAP法では、Aランク、Bランク、Cランクの3つのランクに分けそれぞれ
ランクに応じて対策方法を考えることになります。
（続く）
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