2018年04月20日

若手・中堅社員の「プロ人材」育成マニュアル(製造業品質改善PDF版講座)

中小製造業の中核となる若手・中堅・監督者を対象とする人材育成方法の解説書です。
特に、自らの力で課題を設定し解決していく「プロ人材」の育成は急務です。

若手・中堅社員の「プロ人材」育成マニュアル
 階層別(新人・職場リーダー・管理層)の教育訓練

 (PDF電子データ版:税込1500円)

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手法を使いこなす3つの提案
「なぜそうするのか?」本質を理解すれば実務にすぐ応用できます。
 ①目的を理解する
 ②手順・フォーマットの提案
 ③事例に当てはめ使い方を解説

人材育成の進め方マニュアル.jpg

   目次
はじめに
人材育成は 5つのステップで着実に進めます。
中小企業にとって、人材は最も重要な経営資源です。
その人材を効果的に活用することは企業の発展に大きく影響します。

ステップ1.求める人材像を明確にする
 1.1 経営者の経営理念、経営方針・目標を明確にする
 1.2 経営目標を達成するために必要な人材像を描く
 1.3 具体的なスキル、能力を定量化する
 1.4 現状の人材とのギャップを測定する
 1.5 スキルマップの作成

ステップ2.教育ニーズの把握と教育計画
 2.1 ギャップを埋めるために必要な教育ニーズを把握する
 2.2 ニーズに基づく教育計画の立案
 2.3 教育実施部門の決定

ステップ3.教育の具体的実施方法
 3.1 OJTと職場内教育
 3.2 現場リーダーの教育
 3.3 多能工化教育
 3.4 新人教育
 3.5 熟練技能の教育
 3.6 管理層教育
 3.7 パート、中高年社員教育

ステップ4.教育効果の確認
 4.1 評価・認定
 4.2 信賞必罰
 4.3 人事制度との連携 

ステップ5.教育マニュアルの作成
 5.1 仕事の基本マニュアル
 5.2 業務改善活動マニュアル
 5.3 品質管理の基本マニュアル
 5.4 問題解決手法マニュアル
 5.5 マネジメントマニュアル

 (PDF電子データ版:税込1500円)
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7月東京 名古屋2.jpg
セ ミ ナ ー 予 定 表
テーマ(目的日時開催場所
主な項目
 多品種少量生産工場の現場改善力強化による
 付加価値生産性向上と利益率UP
未定
 
・生産活動の目的
・生産性向上・リードタイム短縮
・ムダ取り(直接・間接業務)
 若手・中堅社員の自立化と現場力の発揮
未定
・QCサークル活動
・個人目標管理(MBO)
・業務計画による改善活動
 ヒューマンエラー予防7つの対策
 ヒューマンエラー要因4分類と再発防止策
12月20日
(木)
9:30~12:30

12月20日
(木)
13:30~16:30
東京都北とぴあ
8F 807会議室
JR王子駅北口5分
AM/PM連続受講の場合割引特典あり
・再発防止対策と流出防止策
・是正と予防、水平展開
・顧客信頼の品質対策手法
 顧客から信頼を得る3つの品質対策手法
 ロジカルシンキングに沿った正しいなぜなぜ分析
・ヒューマンエラー要因
・ヒューマンエラー予防策
・IOT活用技術
 小規模チームで効果の上がるFMEA/FTA手法
未定 
・工程FMEA
・信頼性設計とFMEA/FTA
・リスクアセスメント
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