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今の時代、小集団活動は
①最初に工場の経営層による小集団活動の目的、位置づけの明確化が必要
②活動する小集団のメンバーの教育と、支援する管理層の教育をセットで
行う必要がある
つまり、小集団活動といっても、実際は「全社改善活動」なのです。
そのような理解がなければ、形骸化してしまいます。
実はほとんどの企業が、ＱＣストーリーづくりの活動となって形骸化しています。
従って、メンバーだけを対象とした、活動手順の資料というものは意味がありません。
割り切ってしまって、問題解決型／課題達成型のQCストーリの解説書であれば
巷にあふれるほど出回っていますが、それだけでは、活動はうまくいきません。
私は、現在関東近県で、部品加工工場の支援をしていますが、工場の解決
すべき問題が山積み状態となって放置されています。
このような問題は、小集団活動では解決しません。なぜなら、小集団だけでは
解決しない工場全体で考えるべき難しい問題ばかりだからです。
経営層、管理層、そして小集団がそれぞれの役割を果たして、初めて問題が解決
します。
今の企業は、人手不足や、納期の問題で、かつてのように、小集団活動が
QCストーリーやＱＣ七つ道具など品質管理を学習する場ではありません。
活動するからには効果、実績が求められます。
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