2018年05月11日

QC七つ道具 未然防止の使い方トップページ

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キーワード解説:QC七つ道具 未然防止の使い方

品質管理の目的を知ろう!手法の正しい使い方を理解しよう!
工程の不良率を不良項目別に層別してパレート図を作成します。その結果
トップ3つ(=ワースト・スリー)の不良が全体の85%を占めるので、
この原因を究明し対策すれば、問題の大部分が解決します。

パレート図は、重点管理の原則に沿った「テーマ選定のためのツール」として
広く知られています(重点指向)。ところが、しばしば間違った使われ方が
されています。

QC手法は問題の未然防止のために使うことが前提となります。
品質管理というのは「改善するためにデータを取ってパレート図を描く」ので
はなく、改善するかどうかに関係なく日常的にデータをとって、必要なら
パレート図も日常的に作っておくべきものです。

改善しよう → テーマを決める  → それにはパレート図が必要 → だから
データをとるという活動であってはならないのです。

異常や不良が見つかればすぐに原因を究明し対策することが、日常業務の中で
実施されていなければならないのです。多品種少量生産では、瞬く間に生産が
終わってしまうので、すぐに対応するというスピード感が求められます。
日常の問題は、パレート図を書くまでもなく、その日のうちに解決に向けた動き
を開始するのが本来の姿です。

品質管理の目的は、不良データを収集し分析することではなく、不良を出さない
よう、未然に対策することです。

posted by k_hamada at 23:55| ★QC七つ道具と未然防止対策 | 更新情報をチェックする
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