製造業の4M変化点管理実践講座(DVD版 )製造業管理者・リーダー用Proテキスト

製造業の4M変化点管理実践講座
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製造業の4M変化点管理実践講座
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プログラム
Ⅰ 4M管理の概要
 1.4M管理の概要
 2.4Mの要因を規定する工程設計
Ⅱ 4M管理(4M変化点管理)の実践
 1.4M管理フロー
 2.4M管理の対象を定義する
 3.設計変更、工程変更の管理
 4.日常4M変更管理
 5.日常4M変動管理
 6.重要要因・重要特性の監視
Ⅲ 統計手法による変化点の捉え方
 1.層別とサンプリング
 2.ばらつきとは
 3.工程能力把握とばらつき管理
 4.管理図による変化点の捉え方
Ⅳ 4M管理の応用編
 1.協力工場の4M変更管理
 2.多品種少量生産の4M管理
 3.特殊工程管理
 4.トレーサビリティー管理
 5.IOTの活用により変化点を捉える
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デジタル技術活用事例(1)
  ヒューマンエラー未然予防対策
 1.作業現場のヒューマンエラー要因
 2.作業現場のヒューマンエラー対策
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■10月27日(月)13:30~17:00
デジタル技術活用事例(2)
  現場データの見える化と活用方法
 1.品質管理活動のPDCAサイクル
 2.PDCA高速化、4つの阻害要因
 3.PDCAサイクル高速化の対応策
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■11月25日(火)13:30~17:00
DRBFM実施手順:品質情報ナレッジシステム
  と漏れのないリスク抽出
 1.設計段階で問題を顕在化させる手法と取り組み
 2.FMEAで重要な故障_事故と故障モードの関係
 3.FMEA実施手順
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形骸化しない作業手順書の作成と運用手順
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 1.作業手順の作成
 2.作業手順書の形骸化防止
 3.熟練技能・ノウハウ継承
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 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!!

 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年
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