2019年10月01日

品質保証部として工場のあるべき姿の構築・目標の立て方・改善の進め方

品質保証部として工場のあるべき姿の構築と目標の立て方および、改善の進め方
について解説したいと思います。
  1章~5章目次

【現場ですぐ使えるマニュアル】


1.あるべき姿の構築
会社(経営者)として3年先、5年先を睨んだ会社の姿を描きます。
これは、会社によって違いますが、「経営方針」「品質方針」として、また
「経営方針書」などでトップの考え方が社員に示されます。

どのようなお客様(市場)に、どのような商品・サービスを提供し、どれくらい
の売上、利益を得るのか?そのためには、どこに力を入れなければいけないのか?
設備、人材などの強化、組織構成などの将来像などを明示します。

2.品質管理体制
1項を踏まえて、各組織においてそれぞれの役割を認識し、組織ごとの将来像を
描き、目標を立てます。

品質部門であれば、製品品質はどうあるべきか?そのためには品質管理のしくみ
品質管理の組織、人材をどのように強化しなければいけないのかを明確にします。
一年では達成できない項目は、二年三年先までの計画を立てます。

攻めの設計の仕組み2.jpg

具体的には、「市場クレームゼロを目指す」「工程の直行率を95%とする」
などが目標として掲げられ、そのために「しくみの見直し」「人材の強化」
「機械設備の補強」「過去トラブル事例のデータベース化」「新しい品質向上
の手法の導入」などの実現手段を検討します。

現状の弱みを補強し、強みをより生かすためにはどのような対策を講ずれば
良いか、優先付けと具体的手段を5W1Hで明確にします。

3.人材教育
1、2項を実現するために、どのような人材が必要になり、そのためには、どの
ような教育が必要なのか、あるいは何人、人材補強が必要なのかを明らかにします。
そして必要な教育項目をリストアップし、教育計画を立案します。

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製造業を取り巻く環境は国内市場の縮小、人材難などによって厳しい経営環境に
直面しています。従来の延長線上に未来はありません。生き残りを掛け、IOT
技術の導入、海外市場を見据えた製品戦略、市場戦略など思い切った、方策を打ち
出すことが求められます。

そのための人材の育成は急務であると考えます。
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◆1月予定なし
◆2月予定なし
◆3月27日(金)東京北区北とぴあ

◆4月予定なし

◆5月予定なし
◆6月予定なし
◆7月予定 太田市新田文化会館
◆8月予定 名古屋市
◆9月予定 大阪市産業創造館
ルールのピラミッド.jpg
◆1月23日(木)太田市新田文化会館

◆1月31日(金)大阪市産業創造館

◆2月21日(金)東京北区北とぴあ

◆3月予定なし
◆4月24日(金)愛知県産業労働センター
◆5月予定なし
◆6月予定 東京北区北とぴあ
◆7月予定なし
◆8月予定なし
◆9月予定なし
 小ロット受注生産工場の生産性向上
受注生産工場2.jpg
◆1月予定なし
◆2月予定なし
◆3月予定なし
◆4月予定なし
◆5月29日(金)太田市新田文化会館
◆6月予定なし
◆7月予定なし
◆8月予定なし
◆9月予定 東京北区北とぴあ

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