1年以上前、若手社員の教育支援を要請された企業ですが、その後製品の品質
トラブル続きで、日程がの延び延びになってしまい、現在も全く支援活動が
行われないままになっています。
品質トラブルをなくすために、時間を割いて若手社員の品質教育を行うという
決心を一旦は行った社長ですが、なかなか時間が取れず?ずるずると過ぎて
しまっているのです。
この場合、どう考えたらいいでしょうか?
①短時間で効果の上がる魅力ある教育プログラムを新たに提案する。
②毎日の業務に追われ、余裕のない社長にこれ以上関わることはやめるべき。
③定期的に情報提供を続け(メルマガ)相手勘合からのアクションを待つ。
さあ、あなたならどの方法を取りますか?
今まで②の考えが強かったのですが、最近は①の考え方にシフトしています。
とにかく、一にも、二にもトップの考えや行動に左右される中小企業では
トップに、いかにその気になってもらうかが鍵となります。
良くも悪くも、会社の運命は、社長の考え一つで決まってしまうのだという
事なのです。