2019年04月27日

セミナー:小ロットで利益を上げる製造業の働き方改革

セミナー:小ロットで利益を上げる製造業の働き方改革

 ◆日程:8月29日(木)(受け付けは締め切りました
 ◆会場:東京王子北とぴあ807会議室
 ◆講師:中小企業診断士 庄司厚生先生
 ◆時間:9:30~16:30
 ◆受講料:15,000円

 ◆お申し込みフォーム

   ★会員割引特典があります。受講料15,000円 → 10,000円 
    会員登録は<こちらから> (2019年4月~適用)

 第一部:『中小製造業の営業活動』の基本
       
★目的
 儲けを出すための営業活動のあり方を理解する

★概要
 営業活動は儲けるための一丁目一番地、中小製造業はモノを作るのは長けて
 いるが、製品の価値を取引先に認めさせる営業活動には不慣れです。現在の
 営業活動における克服すべき課題の最重要ポイントを解説します。

★対象者
 経営者、工場長、営業部門スタッフ

★プログラム
Ⅰ 押さえるべき営業活動25のポイント
 1.基本事項の確認(ポイント1~6)
 2.取引先への行動(ポイント7~17)
 3.社内での行動(ポイント18~22)
 4.営業管理(ポイント23~25)

Ⅱ 中小製造業に適した簡素な原価管理システム
 1.原価確認の重要性
 2.個別原価計算の基礎とステップ
 3.算出した原価の活用


 第二部:作る前に品質対策
      (エラープルーフのしくみ)
       
★目的
 費用を掛けないで未然にトラブルを防止する品質対策を理解する。

★概要
 量産中にトラブルに見舞われ、納期遅れや材料ロスを生じたり、客先から
 のクレームで信用を失ってしまうとその損害ははかり知れません。
 量産前に、これだけはやっておくべき予防対策は何か?について解説します。

★対象者
 経営者、工場長、工程管理・品質管理スタッフ

★プログラム
1.エラープルーフのしくみとは
2.製造準備と生産立上げ手順
3.ヒューマンエラー予防策


 第三部:時間がお金に変わる生産性向上対策?

★目的
 流れを作って仕掛在庫(滞留)削減、全体最適化!生産性向上で省人化を推進
 「QCD」の目標達成と利益増大を図る

★概要
 多品種少量受注生産工場では、需要変動に追随して工場を効率良く運転しな
 ければならない。工場は、短納期対応、短リードタイム生産を実現する仕組み
 を構築するため、直接部門だけにとどまらず全部門で生産性の向上品質の
 向上など、改善活動に取り組むことが必須となっています。

★対象者
 工場長、管理者、現場リーダー

★プログラム
1.利益(付加価値)と製造コストの関係
2.全体最適(スループット)の考え方
3.現場改善活動のステップ


【お申込みフォーム】
講師紹介
庄司厚生(しょうじ あつお)
 1948年栃木県生れ。沖電気(株)で開発・設計および生産管理等を担当。
 現在は中小企業診断士、ものづくり改善インストラクターとして経営改善
 ものづくり企業の営業、採算(原価)管理等の経営支援を数多く手がけている。

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<主な資格>
 ・中小企業診断士(認定経営革新等支援機関)
 ・群馬ものづくり改善インストラクター
 ・群馬県事業承継支援リーダー
 ・資材管理士補
 ・群馬県産業支援機構 登録専門家/ミラサポ登録専門家

<支援分野>
経営・管理
 ◇現場(ものづくり)改善
 ◇生産管理・工程管理
 ◇原価(採算)計算・原価管理
 ◇品質管理・品質保証
 ◇購買業務・購買管理
 ◇経営診断と経営改善計画策定
人材
 ◇生産に携わる管理・監督者の教育と育成
 ◇階層別教育及びビジネス・スキルの教育
その他
 ◇「経営革新計画」策定
 ◇「ものづくり補助金」/「持続化補助金」/「事業承継補助金」等の申請支援
posted by k_hamada at 22:00| ■セミナー・品質改善の進め方 | 更新情報をチェックする
 ★無料書式フォーマット
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  無料で質問、問い合わせなどメール、電話でお答えします。

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2019年 セミナー開催予定(東京/大阪/群馬)
9月27日(金)大阪市産業創造館
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