2019年10月07日

DBR(ドラム・バッファー・ロープ)とは?TOC理論による生産性向上対策事例

DBR(ドラム・バッファ・ロープ)はTOC理論の基本的な原理を示してます。
もともと存在する各製造工程の能力差を「ボトルネック工程」と「非ボトル
ネック工程」とに分けて考え、納期を守り、スループットを最大化するために
積極的に活用します。

以下に「ドラム・バッファー・ロープ(DBR)」の仕組みについてします。

ボトルネック工程とは能力が一番弱い工程ですから、停止してしまうと生産
ライン全体のスループットを失ってしまう工程であると同時に、遅れを発生
させる工程です。

非ボトルネック工程は、多少の停止はスループットに影響を与えず、全体の
遅れを吸収する役割を持っている工程と考えるのです。
下図はDBRのイメージです。


ドラムは、ボトルネック工程の生産ペース(速度)に相当し、バッファーは
ボトルネック工程をトラブルや生産の揺らぎから守るために、ボトルネック
工程の前に設置される時間的な余裕(具体的には仕掛かり在庫)を表します。

ロープはボトルネック工程の生産ペースに同期させて、材料を先頭工程に
投入させる仕組みを意味します。

DBR.jpg

工程の途中にボトルネックが出現すると特定の工程に仕掛かりがたまり、
渋滞が始まります。こうなったら、渋滞している工程を特定して、出現
したボトルネックを一刻も早く解消しなければなりません。そのためには
ボトルネック設備の持っている能力をフル活用するための計画を立案します。

そして、改善活動をボトルネック工程に集中的に適用することです。
従来のIE、QC、PM、5S活動などの生産性向上プログラムを上手に併用
することで、いますぐこのリソースのアウトプットを増やす方法はない
のか?ということを徹底して考えることなのです。

要するに工程内にボトルネックが出現すれば、収益を決めるのも、生産
リードタイム、いい換えれば顧客へのサービスレベルを決めているのも
ボトルネックです。

この考え方を実践すれば、多くの場合ボトルネックは解消します。
なぜならば、ボトルネックをフル活用することで隠されていた能力を
数十%という単位で引き出すことができるからです。しかし、それでも
注文をさばけない場合は、外注・追加勤務などをして対処をするか、
投資を伴った能力増強策も考えます。

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