製造業品質改善の進め方 ものづくり技術サポート

それには、設計の基本となっている顧客情報や、自らが実施した設計に関する情報を

正しく伝え、共有する必要があります。

情報の送り手である設計者と、受け手である後工程の人が議論し、問題を発見し

未然防止を図っていく、そのためには設計者は徹底的に自分の考えを後工程の

人たちに伝えなければならないのです。

逆に、評価部門は、評価結果の問題を伝えること、製造部門は、作りにくい工法

作業しにくい問題を伝えること、製造ノウハウを伝えることが隠れた問題を見つけ

出す最も効果的な場となるのです。

このようにお互いが対等の立場で議論する場がFMEAレビュー（DRBFM）なのです。

そうはいっても、明日からすぐにそのようなことが実現できないので、時間を掛け

てそのような土壌を作っていくこと。とかく製造部門は作りづらくても、図面通り

忠実に作ろうとする、それが自分の仕事と考えているケースが多いものです。

製造のことを一番知っていて、どんな問題が起こっているのかは、設計者ではなく

自分たちであること、製造に付加価値をつけるために、設計に対して対等の立場で

意見を言うことが大事だと思います。