これからは、従来の守りの品質管理だけでは飛躍的な品質向上は望めないと
考えられます。
顕在化した問題の対策(再発防止)だけに追われる「モグラたたき」では、
いつかは市場に問題が流出します。お客様の厳しい品質要求に応えていく
ためには、攻めの品質管理へ転換し、未然防止の積極的な取組が必要に
なってきます。
そのために、潜在している問題に気づき、上流工程で対策を講ずる攻めの
品質管理を実施し、FMEAなど、アセスメント手法を積極的に取り入れて
行く必要があるのです。

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製造業の手順書シリーズ (実務主体の管理ツール、デジタル化手順) | Proマニュアルシリーズ (品質管理の普遍的な基本を理解する) |
設計技術者・設計管理者向け:設計管理・ナレッジ マネジメント、トヨタ式DRBFMの実施手順 ◆ 工場管理 現場管理者・技術スタッフ向け:新製品立上げ ・品質作り込み手順、工程監査チェックシート 工場長・現場管理者・技術スタッフ向け:AI デジタル化で生産性向上・品質向上を図る 企業内集合教育・個人学習用:品質管理基本 QCサークル活動発表事例(問題解決型・ 課題達成型)FMEA実施手順 | ◆ 品質管理の基本 新人から経営者まで、階層別の品質管理基本を 理解する ◆ 現場の日常管理 現場管理者・技術スタッフ向け:日常管理の 考え方、仕組み構築方法を解説 現場管理者・リーダー向け:生産性向上対策 QCサークル活動事例 工場長・現場管理者・リーダー向け:理論だけ でなく、現場の具体的な問題解決、仕組みの 対策・水平展開手法の解説 |
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合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!! 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年 製造業のあらゆる業務に精通!講演テーマも下記の通り 多岐にわたります。 ★講演(セミナー)のご依頼は<こちらから> |
