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品質向上のための現場改善の進め方。多品種少量生産、個別受注生産工場の
品質向上のための現場改善の進め方。多品種少量生産、個別受注生産工場の
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目次
Ⅰ. 生産活動と現場管理者の役割
Ⅱ．品質改善のための現場改善の進め方
＜演習問題＞
Ⅲ．業務のしくみと「業務チェックリスト」
＜演習問題＞
＜演習問題＞
下記フォームのNo.22「 品質向上のための現場改善の進め方」
１．生産活動の目的
２．組織とは
３．日常業務におけるPDCAサイクル
４．日常業務の問題解決
５．中堅社員、管理者の役割とは何か
Ⅱ．品質改善のための現場改善の進め方
１．概要
２．モノと情報の流れに沿って現場を観る（診る）
３．ルールとの突合せ、不備内容の指摘
４．あるべき姿と現状のGAPから、対策案（ルールと運用方法）の検討
５．改善計画の立案
６．是正／再発防止／水平展開／予防の関係
＜演習問題＞
＜事例研究> 部品加工工場の切削工程の生産性向上
Ⅲ．業務のしくみと「業務チェックリスト」
１．しくみを作る目的・必要性
２．「業務チェックリスト」を作成する
＜演習問題＞
Ⅳ．組織間、工場全体のしくみ
１．工場のしくみ(ルール)の分類
＜演習問題＞
２．組織運営のルール
３．部分最適から脱却する
４．品質保証体系図
＜演習問題＞
＜事例研究２> 業務チェックリストの作成
１．業務チェックリスト作成事例
２．熟練技能の見える化、職場教育のルール
３．不良対策チェックリスト
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