事業再構築補助金申請と経営計画の必要性とは?現場から利益を生み出すための荒療治(その2)

事業再構築補助金申請と経営計画の必要性とは?
現場から利益を生み出すための荒療治(その2)

生産性向上対策は、工場の「全体最適化」をはかり、利益を得る(赤字
を解消する)ための必要生産高と必要人員を割り出し改革を進めていく
という考え方を前回解説しました。


スライド1.JPG

では、目先の利益、止血策に囚われずに、もう少し先のことを考えて
みましょう。現在、第二回目の事業再構築補助金申請の受付が始まって
います。

新たな事業の取り組みを考えておられる技術者、スタッフの方、その
アイデアを事業計画書に表して、経営層に提案してみては如何でしょうか?

事業再構築補助金とは、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、
当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズ
コロナ時代の経済社会の変化に対応するために経済産業省は中小企業等
の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促します。

そのため、中小企業は、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、
又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の
挑戦が期待されています。

そこで重要なのが、設備投資等の本事業終了後3~5年で「付加価値額
年率3%増加」させる事業計画を立てる必要があります。

主要申請要件は以下の通りです。
1.売上が減っている
 2020年10月以降の連続する6か月間のうち、任意の3か月の合計売上
 高が、コロナ以前(2019年又は2020年1~3月)の同3か月の合計
 売上高と比較して10%以上減少している。

2.新分野展開、業態転換、事業・業種転換、事業再編に取り組む
 事業再構築指針に沿った新分野展開、業態転換、事業・業種転換等を
 行う。
 事業再構築指針
 事業再構築指針の手引き

3.認定経営革新等支援機関と事業計画を策定する
 事業再構築に係る事業計画を認定経営革新等支援機関と策定する。
 認定経営革新等支援機関

 補助事業終了後3~5年で付加価値額の年率平均3.0%以上増加、又は
 従業員一人当たり付加価値額の年率平均3.0%以上増加の達成を見込む
 事業計画を策定する。
  ※付加価値額とは、営業利益、人件費、減価償却費を足したもの

4.補助額
 中小企業通常枠の場合: 100万円~6,000万円 、 補助率は 2/3

5.公募期間
 5/26(水)9:00から、第2回の申請の受付開始、7月2日締切り
 第2回公募締め切り後、さらに3回程度の公募を予定しています。

弊社では、第1回目の申請を代行して実施した実績を有しています。
申請の流れは概略以下の通りです。

GビスIDプライムの申請 → 事業計画書の作成 → 財務資料等の
準備 → 電子申請

ご不明点、ご相談は下記フォームにてお問合せください。


(参考)
募集中のセミナー一覧です。 
無料】オンライン講座
有料】オンライン講座
工場技術者スキルアップ研修
【2026年1月~8月:毎月開催】
 生成AI・デジタル技術を駆使!ベテランの
 経験をフル活用した実践型品質管理手法
生成AI×RAG組込み型品質管理
【2026年5月~6月:6回シリーズ】
 日本初!生成AIをフル活用 職場の問題解決!
 ベテランの暗黙知を若手社員に伝える手法
電子データ版の製造業の現場ですぐ役立つ実務マニュアルシリーズです。(最大40%割引あり
製造業の手順書シリーズ
(実務主体の管理ツール、デジタル化手順)
Proマニュアルシリーズ
(品質管理の普遍的な基本を理解する)
 設計技術者・設計管理者向け:設計管理・ナレッジ
 マネジメント、トヨタ式DRBFMの実施手順

 現場管理者・技術スタッフ向け:新製品立上げ
 ・品質作り込み手順、工程監査チェックシート

 工場長・現場管理者・技術スタッフ向け:AI
 デジタル化で生産性向上・品質向上を図る

 企業内集合教育・個人学習用:品質管理基本
 QCサークル活動発表事例(問題解決型・
 課題達成型)FMEA実施手順
 新人から経営者まで、階層別の品質管理基本を
 理解する

 現場管理者・技術スタッフ向け:日常管理の
 考え方、仕組み構築方法を解説

 現場管理者・リーダー向け:生産性向上対策
 QCサークル活動事例

 工場長・現場管理者・リーダー向け:理論だけ
 でなく、現場の具体的な問題解決、仕組みの
 対策・水平展開手法の解説
 
20211018_142638-removebg-preview.png
 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!!

 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年
 製造業のあらゆる業務に精通!講演テーマも下記の通り
 多岐にわたります。  ★講演(セミナー)のご依頼は<こちらから
0524_2.jpg

 <講演・セミナーテーマ> 事例を豊富に紹介、すぐ使える実践的内容で好評を得ています。
 品質管理基礎・実践/ヒューマンエラー予防/QC七つ道具・QCストーリー
 トヨタ生産方式/TOC理論/DBR理論/スループット会計/FMEA・FTA/トヨタ式DRBFM
 実験計画法/なぜなぜ分析/4M管理/QC工程図作成/統計解析
 階層別教育/事業計画書・業務計画作成/DXの進め方/製造業のマーケティング(BtoB)
 仕事を楽しくする生き方とは?
  <プロフィル詳細  <ご挨拶