2021年を迎えて、コロナに負けない製造業を目指す!(メルマガバックナンバー)

2021年を迎えて、コロナに負けない製造業を目指す!

2021年の年初に当たって、まずは皆様のご健康とご発展をお祈りいたします。

年明け早々、大変な幕明けになってしまいました。
感染症は、人類にとって過去、現在、未来とずっと付き合っていかなければならない
宿命であり、過度に恐れることなく、自己防衛をしっかり行って、日常生活を送って
頂きたいと思います。

ところで、飲食関係をはじめ、サービス業、そして製造業においても経営の厳しさが
増しています。かといって、深刻に考え込んでいても始まりません。何度も未曽有の
苦境を乗り越えてきたのが日本の製造業です。なにしろ100年、200年継続している
企業、いわゆる老舗は、世界で一番数が多いのが日本です。

企業にとっても免疫力を高めて、みんなで知恵を出し合って、この苦難を乗り越え
前向きに進んでいくことを考えましょう。

手前みそながら、一冊の本を紹介します。
昨年のコロナ騒ぎの中、執筆を進め、つい先日発刊になりました。
Amazonから購入可能です。<こちら>

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解説
中小製造業復活の鍵は“脱”下請け体質。半世紀にわたって製造業に携わった経験から
中小製造業にとって重要な7つの改革を提案!

今までの延長で仕事を続けることに疑問を感じてきたが、発想を変えることによって
自己改革、そして社内改革へと進めていくことで道が開ける、コロナ禍こそ、それを
きっかけとして飛躍するチャンスが生まれる!


【目次紹介】
第一章
 モグラ叩き化したカイゼン活動から脱皮せよ
第二章
 現場改革を阻む暗黙のルールとは
第三章
 スマートファクトリーは中小製造業の救世主となるか?
第四章
 下請け体質から脱し成長する組織へ

 ★詳しくは

 ★必要なのは「受け身の下請け意識」から脱却


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・勘と経験の判断をAIでデータ化
・QCストーリー要因解析をAIで
Step4
・過去トラ対策書を知恵袋にする
・氷山モデルで要因の深掘り
・PM分析・不良原因マップ本質対策
Step5
・形骸化したFMEAが蘇る
・下流(製造)~上流(設計)知のループ
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 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表の濱田です。
 日本が誇るものづくり技術にもっと磨きを掛けよう!!

 設計、製造、品質管理、海外工場管理などの実務経験45年
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