中小製造業のDX（デジタルトランスフォーメーション）
2つの方向性と事業再構築事例
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DX成功事例は、大手企業における取組事例、中小であっても取り組みやすい事例
の紹介はなされていますが、小ロット・多品種受注生産を行っている製造業の事例
は少ないのが現状です。
機械の自動運転や監視などによる生産性向上は取り組みやすい事例といえます。
しかし、小ロット・多品種の受注品を、主に熟練技能者が生産に当たる工場のDX化
はどのように進めていけば良いのか？例えば、ロボットの導入によって、生産性は
向上するのか？費用対効果は得られるのか？成功事例は少ないと考えられます。
本解説では、小ロット・多品種受注生産工場のDXの方向性を示し、どのように売り
上げ、利益を生み出す事業を生み出すのか？その方法と手順について考えてみます。
＜39ページ：40分＞
DXの基礎
１．DXの定義（2020年ものづくり白書）
２．DXの概念図
３．受注生産型中小製造業ＤＸ（変革）の方向性
DX2つの方向性と事業再構築事例
Ⅰ．中小製造業の課題と「変革」の方向性
１．下請け企業の実態
２．大ロット・連続生産型／小ロット・間欠生産型の比較
３．DX「変革」2つの方向性
Ⅱ．下請け脱却、受託製造サービス業へ
１．小ロット部品受注加工工場の弱みと強み
２．小ロット部品受注加工工場DX化の課題
３．受託製造サービス業へ脱皮する
４．アナログ技術で差別化
５．ビジネスモデルの構築
６．製造業におけるWebマーケティング戦略
事例研究１：IOT＋納期管理生産管理システム
事例研究２：製造業ポータルサイト（株式会社NCネットワーク）
事例研究３：経済産業省DX Selection 2022 選定企業
各取り組み内容は、デジタル化、IT化によって、自社のコア技術、サービス
を軸に、より高度化するとともに、新たな顧客獲得を目指すことに留まらず
実績を重ねたシステムを外販するという事例まで上げられています。
分析からわかることは、ごく普通の中小企業であっても、このようなDX化
の取り組みは可能ということが分かります。
を軸に、より高度化するとともに、新たな顧客獲得を目指すことに留まらず
実績を重ねたシステムを外販するという事例まで上げられています。
分析からわかることは、ごく普通の中小企業であっても、このようなDX化
の取り組みは可能ということが分かります。
そして、その取り組みを可能にしているのは、中小ならではのきめ細かい
アナログ的な対応をベースに、DX化「経営の変革」によってより効果的に
顧客へのアプローチを行っていると考えられます。
ぜひ経営者の皆さんは、この事例をよく研究し、自社に展開してみては
如何でしょうか？
にチェックを入れてください。
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