高崎ものづくり技術研究所では、品質改善ツールの使い方をYOUTUBEで
公開しています。今回は、「工場の改革！目的は利益につなげること」
について、動画を紹介いたします。
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厳しい環境下、中小製造業は、利益の出る事業計画をどのように
立てていったらいいでしょうか？よくある例として、「こういった製品は売れそうだから、これを製造
販売して利益を出そう」といった安易な考え方は絶対禁物です。
まずは、「自社の現状を把握」し「利益の出ない原因を追究」し、
実際には、これに類した事業計画書が多く、大部分が途中で頓挫して
しまうのです。
計画を立てる前に、進め方・手順について確認しておきます。
まずは、「自社の現状を把握」し「利益の出ない原因を追究」し、
その対策案を検討します。
次のステップとして、「変革の方向性を探る」ため、外部環境・内部環境
強み・弱みを分析し（SWOT分析）、自社の強みを伸ばす戦略を立案します。
詳しい解説は
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