製造業の現場管理者、リーダーとしてリーダーシップを発揮するために
いかに早く「気づく」か？がポイントになると思います。
具体的には「問題点に気づく」「変化に気づく」「当たり前のことに
疑問を持つ」などが上げられますが、このような管理者、リーダーに
なるためには、普段、どのようなことに気を付けて行動すればいいで
しょうか？
製造業の現場管理者、リーダーとして「気づく」力を高めるためには
以下のような「3つの気づきの能力」を身に付けて行動すると良いと
思います。
現場管理者の視点から見たDXの進め方とは？トップ方針と現場の活動の融合
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１．現場に出る
現場の状況や従業員の声を直接観察し、聞くことで、問題点や改善点を
発見しやすくなります。定期的に現場に出ることによって、いつもと
違う変化にも気づくことができます。
また、現場の人たちとコミュニケーションを取ることで、信頼関係を
築き、チームワークを強化できます。
２．データを活用する
デジタル化によって収集されるデータは、現場の状況や業績を客観的に
分析するための貴重な資源です。データを定期的に確認し、傾向や変化
を把握することで、問題の早期発見や予防、改善策の検討に役立てます。
３．学び続ける
デジタル技術や市場の動向は日々変化しています。常に最新の情報や
知識を得ることで、変化に対応できる柔軟性や創造性を高めることが
できます。また、自分だけでなく、部下や同僚にも学びの機会を提供し
成長を促進します。
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