若手社員の成長は、企業の成長に深く関係するため、最も重要視されなければ
ならないが、必ずしも成長促進策がとられていないのが実態です。
そこでまず、日本の企業の経営者から一般社員に至るまで、意識改革が必要と
考えられますが、どのように改革していったらよいか考えてみます。
★技術者スキルアップ・事例演習セミナー（FMEA/品質作り込み）
第1章 今求められる中核人材（プロ人材）の育成
第2章 新人・多能工教育（OJT）の進め方
第3章 熟練技能を継承する
第4章 階層別教育訓練のしくみ
第5章 管理者が習得すべき品質教育の基本
【キーワード解説】
★多能工化【１】 ★間接業務の多能工化【１】
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