YouTube(無料)を利用して品質管理手法を学習する
テキストと演習問題(電子データ)です。
★お申し込みは<下段のお申込みフォーム>をご利用ください。
★価格は2000円(会員価格1500円)です。
★YouTubeで解説しているテキストと演習問題と同じ内容です。
学習テーマは以下の通りです。(順次追加中)
■4M変化点管理の仕組み構築技術
(YouTube https://youtu.be/7gKSF5-xIo4)
![]() | Ⅰ 体系的4M管理手順 1. 4M管理の目的 2. 4M管理対象の定義 3. ランク付け 4. 4M管理フロー 5. 日常管理と変化点の見える化 6. 重要要因・重要特性の監視 | Ⅱ 変化点管理のしくみ 1. 設計変更・工程変更の管理 2. 新製品立ち上げ管理 3. 日常変更管理 4. 多品種少量生産工場の4M管理 Ⅲ 協力工場の4M変更管理 1. 協力工場品質管理の問題点と対策 2. 協力工場の評価と格付け 3. 工程監査 |
■新製品立上げと工場監査
(YouTube https://youtu.be/XdRLvRiX0FI)
![]() | Ⅰ 新製品立ち上げ 1.新製品の区分 2.新製品立ち上げフロー 3.立上げ失敗の原因と対策 Ⅱ委託生産の目的と委託先選定 1.委託生産の形態 2.委託生産の目的 3.委託生産手順 | Ⅲ 委託先の管理 1.委託生産の準備 2.重要な経営者の品質への理解3.品質管理の方針の明示 4.効果的な検査の進め方 5.工程監査の実施 Ⅳ 海外工場管理 1.海外委託生産の効果的な実施手順2.海外調達における品質管理ポイント 3.取引基本契約のポイント |
■攻める前に敵を知れ!ポカミス撲滅作戦
(YouTube https://youtu.be/8ShWIOspQNw)
![]() | Ⅰ.ヒューマンエラー予防 1.品質保証工程 2.工程設計と製造準備 3.エラープルーフ化 4.ヒューマンエラー4つの要因 5.ポカヨケツール 6.プロセス管理 7.製造工程日常管理のサイクル | Ⅱ.ヒューマンエラー再発防止 1.なぜなぜ分析と問題点 2.ルール基準の原因究明と対策 3.上流工程の原因と対策 事例研究1.ピッキング作業ミス 事例研究2.作業中断による工程飛ばし 事例研究3.未加工品の混入 |
■上流工程品質作り込み技術1/2/3
(YouTube https://youtu.be/5x9tX5WGfmg)
![]() | その1:顧客情報のナレッジ化 1.品質情報ナレッジシステムの体系 2.顧客重要品質特性のナレッジ化 その2:過去トラブル情報のナレッジ化 1.故障モード一覧表 2.故障モード抽出表 | その3:QAネットワークによる工程の重点管理 1.QAネットワークとは 2.重点管理項目抽出表 3.新規点・変更点リスト 4.QAネットワーク表の作成 |
■トヨタ式なぜなぜ分析の誤解
(YouTube https://youtu.be/-kIbUKllZXo)
![]() | 1.なぜなぜ分析の現状と問題点 1.1 玉石混交のなぜなぜ分析解説 1.2 目的を曖昧にしたなぜなぜ分析と問題点1.3 ロジックツリーとフレームワーク設定 1.4 トヨタ式なぜなぜ5回の目的 1.5 ホンダのなぜなぜ分析の目的 1.6 なぜなぜ分析は原因究明に使えるのか? | 2.発生した問題の種類と要因分類 2.1 現場で発生する不具合要因の分類 2.2 根本原因の特定 2.3 不具合対策書(是正対策書)の フォーマット |
■製造工程FMEAにDRBFMを適用する方法(1/2)
(YouTube https://youtu.be/ORS8cFMaWwg)
![]() | (その1) 1.顕在不良と潜在リスク 1.1 顕在不良と潜在リスク対策の違い 1.2 顕在不良の再発防止対策 1.3 特殊工程管理の不備・欠陥対策 1.4 信頼性設計の不備・欠陥対策 <事例研究1> 1.5 工程FMEA実施手順 2. 今製造業に求められる品質管理とは 2.1 潜在するリスクへの対応 (リスクマネジメント) 2.2 リスクアセスメント実施手順 2.3 下流工程における情報の欠落と劣化 <事例研究2> | (その2) 1. QAネットワークの活用 1.1品質情報ナレッジシステムと QAネットワーク 1.2 新規点・変更点リストの作成 <事例研究1> 1.3 QAネットワーク表の作成 2. 故障モードとは 2.1 故障モードの定義 2.2 故障モード一覧表 2.3 故障モード抽出表 3. 工程FMEAの正しい実施手順 3.1 工程FMEAとは 3.2 工程FMEA実施手順 <事例研究3> |
■QC七つ道具の実務への応用方法
(YouTube https://youtu.be/dghZazNsVvk)
| QC七つ道具の解説と演習 ①パレート図 ②チェックシート ③グラフ ④ヒストグラム ⑤特性要因図 ⑥散布図 ⑦管理図 |
■統計解析(EXCEL)の実務への応用(製作中)
(YouTube )
![]() | EXCEL統計解析の解説と演習 Ⅰ.統計的な見方 1.統計的品質管理 2.デジタル技術活用 3.基本統計量 4.サンプリング 5.分布のばらつき | Ⅱ.統計解析手法 1.統計解析とは 2.検定 3.分散分析 4.相関分析 5.回帰分析 6.多変量解析 |
■実験計画法の実務への応用(製作中)
(YouTube )
![]() | Ⅰ.工場におけるバラツキの管理 1.製造工程におけるばらつきとは <事例1,2,3,4,5> 2.工程能力、工程能力指数 | Ⅱ.実験計画法 1.実験計画法とは 2.直交表(直交配列表)の活用 3.直交配列実験の実務 4.直交配列実験を基にした重回帰分析 5.最適パラメータを求める実験手順 |









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