| 活 動 実 績 | ||||
| セミナー開催実績 | 企業支援実績 | メディア掲載実績 | 出版実績 | |
With コロナの厳しい時代に突入した現在、現状の延長線上に生き残りの策はありません。
それにはトップからスタッフまでの全員が、下請け体質から脱すること、それは、一気に自社製品開発！
ではなく、現状の取引先に対して一人ひとりの受け身の考え方や行動パターンの変革が求められています。
まず取引先に信頼される技術力・提案力を磨くことが、中小企業にとって最も重要なポイントです。
守りから攻めへ、経営者の一歩先読んだ、リーダーシップと、実行力が鍵を握っています。
当研究所では、日本のものづくりの未来を支える中小製造業にとって有益な情報を提供して参ります。
| 記事カテゴリー一覧（記事数590） | |
◆品質管理用語（キーワード）解説 19 ◆品質管理の基本と日常業務 33 ◆町工場でできる品質管理 7 ◆標準化とルール：ISO9000 10 | ◆リスク対応と信頼性設計の進め方 26 |
◆攻めのQCサークル活動の進め方 13 | ◆4M変更（変化点）管理の進め方 15 |
◆中核人材育成と教育訓練の進め方 18 | |
◆製造業の業務改革の進め方 11 ◆工場の原価低減対策の進め方 10 | ◆セル生産方式導入 5 |
◆強い工場のあるべき姿 32 | |
| 代表者プロフィル | |
 濱田 金男 | 合同会社高崎ものづくり技術研究所代表 群馬ものづくり改善インストラクター 群馬県産業支援機構登録専門家 1949年：石川県生まれ 1972年：国立長野工業高等専門学校（第4期生） 1972年：ＯＫＩ電気工業株式会社入社 2001年：沖電気実業（深セン）有限公司 2004年：加達利（香港）有限公司 2007年：東邦工業株式会社 2014年：独立、高崎ものづくり技術研究所設立 設計17年、製造10年、品質管理5年、海外工場14年 ＊ 製造業、特に中小製造業は人手不足・人材不足に悩んでいます。 もっとやりたいことがあるのに、人がいないからできないといった悩みを経営者は感じていると思います。しかし、今在籍している人材の能力を100%発揮させているかどうかと問われると疑問符が付きます。また、外部の経営資源を活用しているかと問われると、これまた疑問符が付きます。 働き方改革とは、見かけ上の残業を減らすことではなく、業務の抜本的な見直しを行い、生産性を向上させることです。ヒトでしかできない業務、機械に任せる業務、外部に委託する業務を区分けして、社員は、ヒトにしかできない付加価値の高い仕事に付くことが求められます。 そのためには、組織、しくみで仕事をする、作業を標準化するなどの仕事そのものの「品質」を上げていくことが重要になります。日本では太古の昔から、優れた匠の技により、ものづくりが行われて来ました。デジタル技術では実現できない暗黙知の技術・技能を極める「その道のプロ」の存在は欠かせません。 しかし、現在はそれだけでは世界に太刀打ちできません。 日本の経営層、管理層が最も苦手とするリーダーシップ力、マネジメント力を発揮して全社員を未来のあるべき姿に向かって導いて行く必要があります。 本サイトは、品質管理を切り口として、様々な課題の解決のための情報提供、手法・ツールの提案を行っています。少しでも中小製造業の発展に寄与できるようこれからも努力していきたいと思います。 |
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