どんなに小さな企業であっても、必ず顧客をひきつける魅力があり、それをうまく「ものづくり」に生かすことで、ブランド力を高めることができます。
★詳しくは ＜小粒でもキラリと光る製造業を目指して！
光る現場の「プロ人材」「磨き上げられた基本技術」「課題解決力」
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| 代表者ご挨拶 | |
 | 1949年：石川県生まれ 1972年：国立長野工業高等専門学校（第4期生） 1972年：ＯＫＩ電気工業株式会社入社 2001年：沖電気実業（深セン）有限公司出向 2004年：加達利（香港）有限公司入社 2007年：東邦工業株式会社入社 2014年：独立、高崎ものづくり技術研究所設立 設計17年、製造10年、品質管理5年、海外工場14年 多くの品質問題にかかわり、成功・失敗経験も豊富。 |
中小製造業では、人材や時間に限りがあります。 そんな中で、効果的な品質管理を行うにはどうすればいいでしょうか。 当研究所では、正しい理論の裏付けと実務に即した 品質管理・人材育成ツールを公開しています。 ■人材育成の重要性 日本のものづくりが優れているのは、人に備わった優れた熟練技です。 また、全員一丸となって困難に立ち向かおうとする力の結集力です。 しかし、これだけでは、これからの時代に中小が生き残っていくことは困難になって来ました。 今求められるのは、自ら課題を設定して、工場を変革していく「自立型人材（プロ人材）」です。 ■付加価値業務へシフト 人材不足の中で人は、より付加価値業務へシフトして新たな製品や新市場の開拓 生産性向上のしくみなどの開発、改善業務に就いていかなければなりません。 継続した成長を目指す企業のトップ層は若手人材に対して時代に適合した 企業の新しい方向性を示し伝えることによって、意識改革・行動改革 につなげて頂くことを希望しています。 合同会社 高崎ものづくり技術研究所 代表 濱田金男 | |
公式サイト：合同会社高崎ものづくり技術研究所は＜こちら＞
