スマイルカーブとは、製造業の工程を『上流の商品開発・設計』『中流の製造』
『下流の販売・サービス』と定義すると、上流と下流に付加価値があり利益が
得られるが、中流の製造工程は付加価値が低く儲からないとする論理です。
スマイルカーブは、現在では製造部門を持たないアップル社のスマホ戦略に
例えられるように、部品や組み立てコストを安く抑え、完成品を高く販売する
ことで莫大な利益を得ていることで実証されています。
しかし、同じことが、日本の中小製造業の戦略に当てはめることができます。
それは日本が営々として築いてきた優れたものづくりをベースに世界と勝負
する以下の2つの戦略です。
戦略１：徹底的な省人化・自動化を推進すること
最先端IoT、デジタル技術の導入は必須条件であり、これら人材・設備の投資
によって企業体質の劇的な変革と、生産性を向上なくして日本の製造業に未来
はありません。
戦略２：スマイルカーブの上流と下流を攻略すること
アップルの例でも、日本の精密部品は確かに優秀でシェアーは高いことは事実
でも、部品トップメーカーの売り上げ規模は最終製品を販売するアップルの
数十分の一に留まっています。
今までの積み重ねた熟練技だけでは日本の中小製造業に未来がないことは明白
です。スマイルカーブを再認識し、徹底的なデジタル化の推進により、生産を
効率化し、優秀な人材の（アナログ的）熟練技術を、上流と下流へ集中する
こと、そして究極は上流の商品開発・製造技術開発の強化こそ中小製造業の
未来が開けてくるものと断言できます。
つまり、デジタル化と、アナログ的熟練技の双方の相乗効果により差別化を
図っていくことが求められているのです。
【関連する記事】
- 下請け体質からの脱出対策トップページ（目次）
- カンブリア宮殿：バカ社長を演ずることで下請け体質から抜け出す！
- 製造業の下請け脱却：アフターサービスの事業化戦略
- 個人商店経営から転換！仕組みで会社を動かす！下請け体質からの脱出対策
- 企業の基礎体力作りのステップ：下請け体質からの脱出対策
- 中小企業の2極化現象：下請け体質からの脱出対策
- ある金属加工企業の取り組み：下請け体質からの脱出対策
- 製造業のビジネスモデル転換：下請け体質からの脱出対策
- 小粒でもキラリと光る製造業を目指して！
- 受注生産工場に求められる差別化技術と専門分野のプロとは？
- 深堀り加工技術を貫く：下請け体質からの脱出対策
- 絶対に緩まないナット：下請け体質からの脱出対策
- 製造業はラーメン屋のように「こだわりの麺」を作る必要はない！
- 下請け体質から脱却できない中小企業の特徴
- 普通の事が普通にできる会社になる事！脱下請けの方策
