●工場のスタッフ・監督者コース！
★詳しくは ＜
Q：不良を流出させないための意識改革として教育資料を探しています
弊社における不良の低減 手戻り工数の見える化と削減 ヒューマンエラー
撲滅のために、抜本的見直しを考え、上長クラスから若手新入社員まで、対象
は幅広いが製造業として共通といえる品質を守り、不良を流出させないため
の意識改革としての教育資料を探しています。
受注生産で、仕様が決まり 開発部、設計、試験 品質管理部 製造 と工程
がありますが、品質管理部から各部に発信する教育資料を探しています。
A:以下のような解説書を教育資料としてお使いいただけます。
【関連する記事】
- 温湿度条件の変化対しても品質を確保できるような工程の管理
- 社内に改善活動に関して知識のある社員がいません。ルールをどう決めたら良いでしょう..
- 品質保証部として、具体的にどのように方針目標設定を行えばいいでしょうか？
- サプライヤーとの4M変更規約の締結の方法は？
- 作業標準、作業手順書が全くなく口約束のルールが守れません。
- 塗装サプライヤーの評価・選定時の工程監査チェックシートは？
- どうしたら不良対策書は上手く書くことができますか？
- ルールを守らない・ヒューマンエラーが多いという悩み：製造業の無料ネット相談 Q&..
- 製造業の小集団活動について：無料ネット相談 Q&A集
- 製造業の品質改善無料ネット相談 Q&A集：金型外注管理をどのように進めればいいで..
- パートタイマーのQCサークル改善活動はどのように進めたら良いでしょうか？
- ルールのピラミッドとは：ヒューマンエラーの効果的な再発防止ができていません！
