無料メールマガジンのバックナンバータイトル一覧です。
当研究所が考える中小製造業にとって必要な5つの改革とは
何かを明らかにします。
優先順位は、人材育成改革 → 組織改革 そして
設計改革 → 品質改革 → 生産性改革の順です。
人を育てず、組織を改革せずして、モノの品質は良くならず
利益も出ません。
★会員登録にて毎週配信＜お申し込みフォームは＞
https://mailform.mface.jp/m/frms/bintian/7dd3n1q4v
１．人材育成改革
2020年05月28日
2020年04月30日
DVD版テキスト：FMEAの効果的実践マニュアル（基礎編）（音声解説付きスライド）
DVD版テキスト FMEAの効果的実践マニュアル（基礎編）
社内品質教育・講習会、自己学習用に最適。
★ご注文は、クレジットカードまたは銀行振り込みで！
＜お申込みフォーム＞
FMEAの基礎をしっかり理解する！
故障モードとは？FMEAをなぜ使うのか？
目次
１ FMEAはなぜ必要なのか
（１）FMEAとは
（２）気づきの重要性
（３）ハインリッヒの法則
（４）下流工程における情報の劣化
（５）お客様本位のボトムアップ型設計フローとは
（６）守り（再発防止..
posted by k_hamada at 00:00
2019年11月01日
顧客第一主義とは具体的に何を指すのか？まず、下請け企業的発想をやめること！
よく、企業を訪問すると応接室や社長室に「顧客第一主義」という掲示が目に
入ってきます。
しかし社員は「お客様第一主義」をどのように理解して仕事に生かそうとして
いるでしょうか？
また経営者は「お客様第一主義」をどのように理解し、経営に生かそうとして
いるでしょうか？
スローガンを掲げるのはいいのですが、では実際どのような行動に結びつけて
行くのか？具体的に示している企業は少ないと思います。
実は、お客様から言われたモノを言われた通りにつくるのを仕事としている
企業の多くが赤字経営に..
posted by k_hamada at 00:00
2019年06月27日
市場クレーム、不良流出をゼロにするには？
製造業の市場クレーム、不良流出をゼロにするには、まず、何としても流出
を止めること。顧客の信用を失っては元も子もありません。
流出が止まったら、社内改革に着手します。
★ヒューマンエラーなど不良再発防止を事例で習得するセミナー
posted by k_hamada at 16:10
2019年04月10日
「お客様第一主義」のもとにはびこる「下請け的体質」
「お客様第一主義」の意味はいったい何でしょうか？
そこには知らずと「下請け意識」から抜けきれない罠が潜んでいます。
http://factorysupport-takasaki.com/article/474481858.html
よく、企業を訪問すると応接室や社長室に「お客様第一主義」という掲示が目に
入ってきます。しかし社員は「お客様第一主義」をどのように理解して仕事に
生かそうとしているでしょうか？
また経営者は「お客様第一主義」をどのように理解し、経営に生かそうとして
いるで..
posted by k_hamada at 00:00
2019年04月10日
逆ハインリッヒの法則！製造業の顧客第一主義とは具体的に何を指す？
逆ハインリッヒの法則！製造業の顧客第一主義とは具体的に何を指す？
http://factorysupport-takasaki.com/article/472532134.html
工場から見た場合、1件の重大クレームは、29件の工程内不良、300件の異常
・ひやり体験が隠れているといわれる。この300件の異常を見逃さずに対策し
不良の流出を防がなければならない。（左の図）
次に、視点を変えて顧客側から見てみよう。
図の右側が「逆ハインリッヒの法則」を示している。
顧客側に立つ..
posted by k_hamada at 00:00
2018年05月01日
製造業の品質管理用語（キーワード）：多品種少量生産工場のポイント解説
posted by k_hamada at 23:59
2018年05月01日
逆ハインリッヒの法則とは：製造業のこれからの品質管理
「ハインリッヒ」の法則はよくご存じと思います。
ハインリッヒの法則は、労働災害における経験則の一つ。1つの重大事故の背後
には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在するというもの。
「ハインリッヒの災害トライアングル定理」または「傷害四角錐」とも呼ばれる。
『ウィキペディア（Wikipedia）』
これを、工場の品質管理にも応用する。
工場から見た場合、1件の重大クレームは、29件の工程内不良、300件の異常・ひやり
体験が隠れているといわれる。この300件の異常を..
posted by k_hamada at 00:00
2018年04月25日
製造業 ヒューマンエラー対策の進め方トップページ（第1章～第5章目次）
製造業のヒューマンエラー対策、現場ですぐ役立つ改善の進め方に
ついて体系化された管理手法、ノウハウなど圧倒的な情報量で解説
します。
第1章 ヒューマンエラーはうっかりミスか？
第2章 ヒューマンエラーの実態をどう捉えるのか？
第3章 ヒューマンエラーが発生したらどうするか？
第4章 ヒューマンエラーの予防策
第5章 不良率管理からリスク管理へ
キーワード解説：ヒューマンエラー対策の進め方
ヒューマンエラーの対策は、かつては直接の加工作業や組立など繰り返し
作業中のミスが主な対象で..
posted by k_hamada at 23:59
2018年04月25日
ハインリッヒの法則：ヒューマンエラー再発防止・予防対策
人がミスしても、すぐに発見しその影響が広がらないようにするためには
小さなミス（ヒューマンエラー）を見逃さないようにして、大きな問題に
発展する前に対策することです。
posted by k_hamada at 23:16
2018年04月20日
FMEAの効果的実践マニュアル（基礎編）
検査合格品が市場でクレームとなる、客先で不具合が発見されるなど
品質問題に悩まされている工場では、一体何が課題となっているでしょうか？
時代は変化しています。
厳しい品質要求とともに、多品種少量・短納期開発環境下で、従来型の品質管理
手法では流出防止対策が不十分となり、品質問題の流出が懸念されます。
そこで本講座では、時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き
潜在不良の未然流出防止対策の考え方とFMEA実施手順について解説します。
posted by k_hamada at 00:00
| ★無料：品質管理書式フォームお申し込み ★無料：ネット相談フォーム |
| 9月：セミナー予定 |
設計プロセス・製造プロセス ★9月4日(金)名古屋：愛知県産業労働センター 日刊工業新聞社 機械設計6月号に当研究所の記事が掲載されました。 この内容を基に、FMEAの基本から実践、効果検証まで詳しく解説します。  |
