2020年03月10日

企業の「基礎体力アップ」とは?

ものづくり中小企業、特に社員数十人規模の小規模企業の経営者は、日々
の実務をこなす中で、小規模ゆえに様々な問題に直面しています。
  1章~5章目次

【現場ですぐ使えるマニュアル】

 ★中小企業の経営品質を高めるステップ
  ★工場長・品質管..
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2019年09月30日

信賞必罰制度を導入するには?

信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯した者は必ず罰
すること。情実にとらわれず賞罰を厳正に行うことをいいます。人を動かすために
は信賞必罰が必要です。




 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
 ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
   ..
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2019年09月25日

製造業の人材育成手順:重要な若手~中核人材育成トップページ(目次)

中小製造業では人材育成まで管理が行き届かない場合が多く見受けられます。
しかし若手~中核人材育成は、企業の継続・発展には欠かせません。
人材育成は、5年後、10年後に企業力に大きな差となって表れます。
第1章 今求められる中核人材(プロ人材)の育成
第2章 新人教育(OJT)の..
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2019年09月25日

職場内教育訓練の実施方法:製造業の人材育成・多能工化の進め方事例

中小や小規模企業にとって、人材教育は大事と頭でわかっていても毎日の業務に
追われ、人手もいない中で、教育訓練などやっているヒマなどない!という現実
があります。
   重要な若手~中核人材育成トップページ(目次)

中途半端な教育を行っても効果はなく、返って時間のムダになってしまい、
ISO9000で要求されているからと..
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2019年09月25日

信賞必罰の導入の効果とは?

信賞必罰とは、企業にとって利益に貢献した者には必ず賞を与え企業にとって
不利益となる行為を犯した者は必ず罰すること。
これぞ正しく平等と言える。これが企業として社長としての対応であり、会社の
為だけではなく社員の為にもなる。
   重要な若手~中核人材育成トップページ(目次)

信賞必罰0001.jpg

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2019年09月25日

人事制度の在り方とは?多能工・技能工人材の育成【製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説】

その会社の人事制度を見れば、従業員を大事にしているかどうかが分かります。
従業員を「人材」として大事に扱っている会社は伸びています。逆に、従業員を
「あたま数」としか見ていない企業は衰退しています。
   重要な若手~中核人材育成トップページ(目次)

  ★セミナー情報
  ★無料サー..
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2019年03月10日

海外委託生産、不良を減らす6M管理とは?

6Mとは、「人:MAN」「設備:MACHINE」「方法:METHOD」
「材料:MATERIAL」「測定:MESURMENT」「マネジメント:MANAGIMENT」
を指します。
中国に限らず、海外の工場で委託生産を行う場合、不良品を日本へ入れさせない
事が大前提になります。それは不良であっても戻すことが難しいからです。
そこで管理が手薄になる海外工場における品質管理のポイントを整理してみました。




 ★生産開始前に取引..
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2018年12月08日

企業の基礎体力作りのステップ:下請け体質からの脱出対策

雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく
仕組みを作ること。基礎体力を付けること!
基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」です。




 ★中小企業の経営品質を高めるステップ
  ★工場長・品質管理部長のスキルアップセミナー
  ★無料サービス

以下に、企..
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2018年06月30日

ルールは組織のノウハウの結晶

中小製造業の業務改革シリーズ3 組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。 過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、こういう時はこうしよう、これは決し てしてはならないといったことが「ルール」として伝承されてきているはずです。
 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー    ・詳細内容・スケジュール(東京・群馬で毎月開催)  ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ    ・品質不良ゼロ対策 7つのステップ  ..
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2018年05月20日

業務手順書・業務フォーマット作成サービス!高崎ものづくり技術研究所

合同会社高崎ものづくり技術研究所の業務手順書・業務フォーマット作成サービス!
社内体制を整備したいと思っていても時間が無い、人がいないなどの中小企業
の悩みを解消する画期的なサービスです。
★受注量が拡大して業務量が増え、人員も増えて来たが
  様々な矛盾が出て来た。
 ・組織の役割が曖昧になっているので業務内容や責任をはっきりさせたい
 ・社内教育ルール、QC活動のルールを作りたい
 ・業務フローを整備したい
★今の状況を打開するために社内体質強化を図りたい。
 ・経営計画書を作成し..
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2018年05月20日

製造業の品質向上策:工場の現場で使える品質改善技法

品質管理の基本:製造業の現場ですぐに使える品質改善技法・ツールの紹介! 
緊急課題は品質対策で流出不良をなくす!
次に人材育成・品質経営の組織固め、流出不良ゼロ実現・生産性改善!

利益につながる品質経営!
品質を高めることは競争力強化上、重要だ!
だが、それとは裏腹に、品質を経営上の問題と
してはとらえない企業が意外と多い。
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2018年05月09日

高崎ものづくり技術研究所の工場品質改善支援実績

工場の品質改善実施事例です。工程の不良ゼロ達成!生産効率アップなど!
工場の改善事例を紹介します。



主な支援実績・改善事例
 当社のこだわり! 一緒に悩み考える、問題解決請負業に徹します。
1.不良流出ゼロ達成でお客様の信頼を勝ち取った!
  中国 SMT基板組み立て工場の品質改善、出荷検査ラインの設定
DSCF0007.JPG DSCF0008.JPG
■ 時期 2006年~2007年
■ 改善要望 顧客流出クレーム多発、不良の流出防止対策 
■ 問題点 作業ミス多発、検査漏れの問題判明
■ 解決方向 作業者教育認定制度創設、出荷検査ライン..
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2018年05月09日

Q&Aコーナー:製造業:品質改善の進め方・改善事例、工場の品質問題・対策事例の紹介

製造業の品質改善の進め方・改善事例、工場の対策事例の紹介です。
品質管理の基本・人材育成・不良対策・組織図・しくみ・新製品開発・其の他
当社ホームページに、お問い合わせいただいた内容と回答です。
お気軽にご相談ください。(掲載する場合は許可を頂いております)

 ★無料のご相談は こちらから お問い合わせください。

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Q1 信賞必罰制度の導入
  中国、**市の電子部品工場で働いています。
  この度、信賞必罰制度を導入しようと思っています。
  一番難しい評価制度の作成について..
posted by k_hamada at 03:03

2018年04月20日

若手・中堅社員の「プロ人材」育成マニュアル:製造業の現場の中核人材育成

若手・中堅社員の「プロ人材」育成マニュアル
製造業品質改善を推進する中核人材育成の考え方・手法・事例解説
若手人材育成、品質向上のためのQCサークル活動を活性化する
製造業クレーム対策・是正処置・水平展開・再発防止・流出防止対策 ヒューマンエラー予防
工場の現場の4M管理・品質検査・多能工教育・DRBFM・未然予防・リスク対策
   (全19シリーズ目次)

若手・中堅社員の「プロ人材」育成マニュアル
 階層別(新人・職場リーダー・管理..
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2018年04月20日

工場監査・工程監査チェックシート3点セット(製造業品質改善フォーマット)

工場監査・工程監査チェックシート3点セット
(製造業品質改善フォーマット)
製造業工程監査・工場監査チェックシート・手法・事例解説
製造業の品質改善マニュアル
 品質向上のためのQCサークル活動を活性化する
 製造業クレーム対策・是正処置・水平展開・再発防止・流出防止対策 ヒューマンエラー予防
 工場の現場の4M管理・品質検査・多能工教育・DRBFM・未然予防・リスク対策
   (全19シリーズ目次)

★監査チェックシート3点セット
(E..
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2017年12月17日

セル生産における多能工化・人材育成の手順:高崎ものづくり技術研究所

多品種・少量生産で採用されるセル生産方式は、生産変動へ柔軟に対応で きることが最大の強みで、現在は、家電メーカーや産業用機器メーカー等 で積極的に導入されています。
 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー    ・セミナー・プログラム(東京・群馬)  ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ    ・新製品立上げと協力工場生産委託マニュアル    ・工場長の業務改革プロジェクト活動マニュル    ・4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュ..
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 ★無料:品質管理書式フォームお申し込み ★無料:ネット相談フォーム

   9月:セミナー予定

FMEA(DRBFM)/FTA実践コース
設計プロセス・製造プロセス

 ★9月4日(金)名古屋:愛知県産業労働センター