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製造業：品質改善の進め方・工場改善事例セミナー＆解説書

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"方針管理と方針展開"の検索結果を表示しています

2020年08月10日

経営トップのための「一から学ぶ品質管理の基本」シリーズ（その一：マネジメントとリーダシップは経営の両輪）

2020年07月10日

経営トップのための「一から学ぶ品質管理の基本」シリーズ（その四：方針管理と方針展開）

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◆信頼性設計・未然予防
　[逆ハインリッヒの法則]
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　[FTA（故障の木解析）]
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　[リスクの予測＆アセスメント]
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◆製造準備／工程管理（4M管理）
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◆検査
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　[官能検査とは？]
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◆是正・再発防止
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　[是正処置]
　[予防処置]
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　[2段階（5M/3P）なぜなぜ分析]
　[ロジカルシンキング]
　[トヨタ式なぜなぜ（5回）分析]
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　[もぐら叩きとは？]
　[ルールのピラミッドとは]
　[ルールの原因究明フロー]
　[慢性不良の原因究明]
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◆組織強化
　[組織強化の進め方]
　[製造業の組織図]
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　[マネジメント三階層]
　[コミュニケーションルール]
　[方針管理と方針展開]
　[経営計画書の作成方法]
　[ライン組織]
　[マトリクス組織]

◆改善活動
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　[QCストーリー]
　[正しいQC七つ道具の使い方]
　[モノと情報の流れ図]
　[７つのムダの本当の意味]
　[プロジェクト活動]
　[現場改善]
　[特性要因図の正しい使い方]
　[パレート図の正しい使い方]

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◆教育
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　[階層別教育]
　[新人教育（OJT）]
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　[熟練技能を継承させる]
　[コーチング]
　[中核人材育成]
　[多能工化とは？]

代表者プロフィル

合同会社高崎ものづくり技術研究所代表
の濱田です。いつも当研究所をご利用頂きありがとうございます。　 　IMG_2999.JPG
　設計、製造、品質管理、海外工場管理などの管理職として45年、製造業のあらゆる業務に精通！
　＜プロフィル詳細＞
　＜ご挨拶＞

著書、月刊誌掲載記事等

■機械設計別冊 すぐに使える設計ミス防止ガイド 2018年 03月号 [雑誌]
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■機械設計 2020年 06月号 [雑誌] FMEAの効果的導入による設計プロセス改善
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主な支援実績


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　2019年7月～：群馬県 太田市 部品加工工場
　　＜リードタイム短縮・生産性向上＞
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　2016年6月～：韓国 ATM工場改善
　　＜セル生産方式による生産性向上＞
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　2014年8月～：香川県東かがわ市 工場改善支援
　　＜目標管理と改善活動＞

主なセミナー開催実績

0524_2.JPG 　◆2019年度実績（10回）
　◆2018年度実績（13回）
　◆2017年度実績（12回）
　◆2016年度実績（22回）
　＜2020オープンセミナーのご案内＞

DVD版製造業の品質改善解説書・テキスト

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　＜ご注文・詳細はこちら＞

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