2019年10月08日

組織力強化の進め方・中小企業こそしっかりした組織設計が必要

組織力を強化したいという企業の経営者は多いと思います。
ただそれは、組織図を描けばいいというものではなく、組織の目的・機能に
ついて理解することが必要です。
「権限委譲」「役割と責任の明確化」「コミュニケーション」など組織力を
高めるソフトツールが必要になってきます。



企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」など
ソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。
しかしながら、業務改革が進まない、品質トラブルが絶えないという企業では
「組織」としての..
posted by k_hamada at 08:16

2019年10月08日

組織力強化の進め方・組織の品質とは?中小製造業の事例

組織力を強化したいという企業の経営者は多いと思います。
ただそれは、組織図を描けばいいというものではなく、組織の目的・機能に
ついて理解することが必要です。
組織の形態として
 ①ライン組織
 ②ライン&スタッフ組織
 ③マトリクス組織
などがあります。
これは、物理的な組織の形です。この組織を効果的に動かすためには何が必要
でしょうか?

 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
posted by k_hamada at 06:00

2019年10月08日

日本の企業組織の共通の問題:企業の不正隠し、データ改ざん問題

不祥事を起こす企業の組織上の欠陥を探ってみます。
最近は、豊洲市場の地下空間問題をはじめ、不正隠し、データ改ざんなどの
不祥事が続いています。
いつ、誰が、どうやって決めたのか。こんな基本的なことがさっぱり見えて
こない。ここに組織の病理が見えてきます。

 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
 ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
posted by k_hamada at 02:45

2019年10月08日

なぜ若手社員は消極的なのか?必要なのは明確なノルマを与えること

組織力強化、つまりチームとしての力を発揮するには、コミュニケーションを
密にして、みんなで知恵を出し合い、物事を解決したり、より良い方法を考え
たりしなければなりません。
しかし、自分から積極的に動こうとしない、積極的にコミュニケーションを
取ろうとしないなど、若手社員を中心に、消極的な社員が多いという実態を
どう考え、解決していけば良いでしょうか?


 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
posted by k_hamada at 00:00

2019年10月08日

組織図作成手順・組織が成り立つための3要素:製造業の事例

中小企業の組織のあり方、組織が成り立つための3要素とは何かについて
考えてみます。
組織の3要素.jpg


 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
 ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
posted by k_hamada at 00:00

2019年10月08日

組織形態とは?(ライン&スタッフ組織・マトリクス組織・プロジェクト組織)

組織図の作り方(組織の目的)
組織設計の目的は、企業の経営目的を達成するためであり、企業が活動する上で
組織設計は重要な役割を担っています。

 ★生産性改善、日常業務改善手順を事例で習得するセミナー
 ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ
posted by k_hamada at 00:00
 ★無料:品質管理書式フォームお申し込み ★無料:ネット相談フォーム

   9月:セミナー予定

FMEA(DRBFM)/FTA実践コース
設計プロセス・製造プロセス

 ★9月4日(金)名古屋:愛知県産業労働センター